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七五普法中期工作总结 七五普法年度总结 紧围绕建设平安企业目标，继续深入开展法制宣传，建立健全企业法律风险 防范机制 ; 继续坚持法制与法制实践相结合，积极推进依法治企，促进我厂各项工 作快速、和谐发展。 二、宣传对象 普法的对象是在厂全体员工。其中，重点是青年员工 ; 提高对象是各单位中层 以上经营管理人员尤其是领导班子成员和法律顾问。 三、主要要求 1、加强领导干部的法制宣传，着力提高依法治企能力。领导干部要带头学法 用法，树立在宪法和法律范围内活动的观念，提高依法管理企业的能力，规范决 策、管理和服务行为。要大力推进领导班子成员法制制度化、规范化，继续坚持和 完善 ) 理论学习中心组集体学法制度、领导干部法制讲座制度、法律知识年度考试 考核制度，并把学习和掌握法律知识的情况作为领导干部年度考核和任用考察时的 重要内容。 2、加强经营管理人员和广大员工的法律。要树立诚信守法、依法经营、依法 办事的观念，着力提高依法经营、依法管理能力。采取多种形式，结合企业需要， 开展企业经营管理人员和员工的法制培训。建立企业经营管理人员学法用法考试考 核制度，把依法决策、依法管理、依法经营作为考核企业经营管理人员的重要依 据。要注重测试应试人员掌握法律知识的水平和运用法律知识的能力，加强廉政法 制，促进惩治和预防腐败体系建设。 四、具体措施 一是加强组织领导。专门成立了法制宣传领导组，有厂长任组长，负责各项 工作。 二是充实宣传内容。在加大《宪法》、《刑法》、《治安管理处罚法》、 《劳动合同法》、《安全生产法》、《信访条列》等有关法律法规宣传力度的同 时，广泛宣传各级党委、政府政策规定以及优化经济发展环境的目的意义。 第 1 页 共 5 页 三是创新宣传形式。在采取法制宣传车、法制宣传专栏、悬挂横幅、张贴标 语和发放宣传资料等形式加强宣传的同时，还采取举办培训班、现身说法警示、送 法入户和签订睦邻友好协议等有效形式，广泛开展了宣传。 工作步骤和安排 普法规划从 20 年开始实施，共分三个阶段： ( 一 ) 宣传发动阶段 20 年 3 月底前。根据本规划研究制定本单位普法规划实施 意见，做好宣传发动工作，营造浓厚的普法氛围。 ( 二 ) 组织实施阶段 20 年下半年至 2021 年。依据本规划确定的目标、任务和 要求，结合本单位实际，每年制定工作计划，突出年度工作重点，做到部署及时、 措施有效、指导有力、督促到位，确保七五普法规划全面贯彻落实。 20 年开展督 导检查活动。 ( 三 ) 检查验收阶段 20 年。在公司普法领导小组的领导下，对单位的普法规划 实施情况进行总结验收。 此次法制宣传活动以创平安为主题，主要利用工厂企业现有或新建宣传栏为 平台，抓住工厂企业人员相对集中、传播信息相对快的特点分步展开。在全厂创办 的法制宣传橱窗，实现 100 的全覆盖，派发自行印制的治安防范，开展禁毒、治安 防范、消防安全、交通安全宣传，通过以案说法的形式，形象生动的将法制知识送 到企业员工手中。 七五普法中期工作总结 七五普法年度总结 六五普法心得体会我区的普法 通过多年的努力，基本形成了党委领导、政府实施、督、全社会共同参与的格局， 普法渗透到社会的各个领域。但是，在改革开放、建立社会市场经济的大环境下， 我们开展的普法就很难适应社会发展变化的形势，因而在实施普法中就出现了对一 些重点对象抓而不紧、对工作难点缺少办法和对盲点部位不到位等薄弱环节。如何 搞好第六个五年普法，我认为：应当把工作重心放在突破重点、难点和盲点等薄弱 环节上，通过攻克薄弱环节来提升六五普法的质量。 五五普法中存在的薄弱环节制约着普法的质量。 一是领导干部学法抓而不紧。领导干部是社会管理的决策者。他们的法律素 质和学法质量直接关系到一个地区、一个部门和一个单位的学法热情，关系到所属 第 2 页 共 5 页 部门的法治化建设水平。一