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企业上半年总结暨下半年工作安排工作总结 集团公司党组： 上半年，在集团公司党组的正确领导下，局党委以科学发展 观统揽全局，以保持共产党员先进性教育活动为动力，全面落实集团公司暨股 份公司工作会议精神，紧紧围绕改革发展中心，充分发挥党组织的政治核心作 用和思想政治工作优势，团结带领全局干部职工，大力实施精神文明建设“四 大工程”，坚定不移地推进油田发展“五大战略”，两个文明建设取得新进展： 主要生产经营指标实现“双过半”，探明石油地质储量 700 万吨、控制 700 万 吨、预测 750 万吨，分别完成年计划的 70%、70%和 75%，生产原油 91.77 万吨， 基本按计划步子运行；各项改革稳步推进，7 家企业顺利完成改制分流，累计 完成改制分流 20 家；全面完成保持共产党员先进性教育活动各项任务，党组织 建设和领导班子建设得到加强，党群干群关系得到改善；采取强有力措施抓信 访保稳定，促进了油田矿区和谐稳定局面的形成。 一、树立和落实科学的发 展观，理清思路，凝心聚力，推进油田持续有效协调发展 1、抓住第一要务， 明确发展方向。全面贯彻落实集团公司工作会议精神，树立和落实科学发展观， 先后召开局党委三届四次扩大会议和油田七届五次职代会，研究部署油田 2005 年各项工作，明确了今后三年“两个增长、两个稳定、两个突破、两个创新” 的奋斗目标，规划了矿区经济圈整体协调发展的框架。局党委把握油田改革发 展方向，把干部职工的思想和意志统一到坚定不移推进“五大战略”上来；统 一到深化老区，拓展海外，增储稳产，有效发展，形成勘探开发良性循环上来； 统一到抓住机遇，增强信心，谋求矿区经济圈共兴共荣上来，在全局上下奠定 了加快有效协调发展的思想基础。 2、强化服务中心意识，全面形成推进改 革发展大势。局党委始终把开展工作的着眼点和着力点放在推进油田改革发展 上，全方位营造推进油田改革发展的良好氛围。针对成本控制压力大、资金缺 口大、完成全年原油生产任务困难大的现实，组织“增储上产先进事迹报告 会”，在全局分区片演讲 8 场，4000 多名在职和非在职干部群众听取了报告， 有效服务了全局“精细管理年”和“降本增效”活动，激发全局干部职工增油 上产的干劲，形成了“学先进、赶先进，争创先进”局面；充分发挥新闻媒体 的宣传教育功能，围绕生产经营中心，先后推出“油田勘探开发形势”、“市 场开拓系列报道”、“油田降本增效工作纪实”、“原油重点生产单位夺油上 产”等专题报道，强化舆论引导和鼓劲加油作用，把全局干部职工的注意力集 中到了推进改革发展上来。 3、加强油区生产环境集中整治，确保安全平稳 的生产运行秩序。局党委把创建良好的油区治安环境作为服务生产经营的重点 工作，针对今年以来受原油价格上涨利益驱动的影响，油区盗油、盗电、盗窃 生产物资等犯罪活动十分猖獗，生产受到严重影响的实际，把保油上产提到重 要议事日程上来，围绕破获一批涉油犯罪案件、取缔土炼油炉、整治窃电乱点、 打击破坏盗窃油田生产物资犯罪、防范内勾外联破坏生产建设等 5 个重点，召 开油田综合治理工作会议，安排部署油区治安秩序专项整治工作，明确了集中 整治工作方案。上半年取缔土炼油炉 18 座，截获非法外运原油车辆 76 台，回 收原油 288 吨，治理窃电点 45 处，挽回电量 500 多万千瓦时，破获涉油案件 32 起，抓获犯罪嫌疑人 147 人。特别是破获了“2.16”盗窃钻杆大案，挽回直 接经济损失 100 多万元。 4、发挥群团组织的作用，集中合力，激发干部职 工干事创业热情。发挥工会组织联系职工群众的作用，开展了“增储上产、降 本增效、争创名牌基层队”专项劳动竞赛，进一步调动职工群众的生产积极性， 使基层创新创效能力明显增强。结合油田增油上产、降本减费，在原油生产重 点单位开展劳动竞赛活动，在工程院开展“项目攻关，挖潜增效”劳动竞赛； 在井下作业公司开展“增收节支、优质高效”劳动竞赛；在钻井公司开展“保 质量、减事故、创纪录、降成本”劳动竞赛；在第一采油厂开展“精细管理、 增产节支”劳动竞赛；在第二采油厂开展“增储上产、降本减费、争创名牌基 层队”劳动竞赛。在全局各基层队开展了“争创技术创新示范岗”活动；为庆 祝第二采油厂稠油日产量突破 1500 吨，局工会专门组织文艺小分队赴采油二厂 文艺演出，为夺油上产鼓劲加油。在全局青年团员中开展了“五要节约创效” 活动，堵塞漏洞，降低成本，在主要原油生产单位开展了青年突击队夺油活动， 为激励油田青年在外创市场中敢于拚搏的精神，召开 “开拓市场、奉献青春” 青年文明号现场推进会，表彰了 10 名外创市场的青年标兵。这些行之有效的工 作把干部职工的积极性、创造性引导到了完成全年生产经营任务的主战场，形 成了人心思上、思发展的良好氛围。 二