某企业业绩考核管理体系培训案例.pptxVIP

; 需要业务群及业务单元人事系统熟悉并掌握整个体系运作 流程及其与薪酬制度的衔接 需要业务群及业务单元各单位各部门管理人员充分参与并 支持工作的开展 需要理清组织机构及工作职责中界面模糊、层级混乱的部分 需要公司上下对业务战略与计划充分沟通达成共识，并树立以 业绩为衡量标准的意识 需要完善财务信息系统并规范生产经营统计工作，以提供客观充 分的考核依据 ;高效的信息管理是业绩 体系的重要支持条件; ;在建立业绩管理体系前应首先决定的问题;业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员;关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS)在业绩管理体系中互相配合; ;业绩合同是业绩管理的主要手段;高层管理层;业绩合同具有两个作用：激励集体业绩、明确个人责任;样本业绩合同的形式----中粮酒业部总经理;;有业绩合同人员业绩管理的基本流程;有业绩合同人员管理流程的全年实施日程;有业绩合同人员管理的基本流程;;;业绩合同组成部分一：关键业绩指标（KPI);关键业绩指标（KPI）是通过发现业绩根本驱动因素而设定的;关键业绩指标对驱动股东价值创造观念非常重要;业绩合同组成部分二：关键业绩指标类别;衡量公司价值的标准演变为以投资资本回报率和自由现金流为核心;投资资本回报率是最综合的效益类指标; 销售 ;自由现金流量的定义;