《组织的成长与扩张》课件.pptVIP

企业成长与组织变革——怎样成为一个具有生命力的公司? 公司之间寿命的巨大差距 原因？ 企业战略和策略制定的“强势逻辑” 组织与文化存在的“积极的惰性” 政策和活动过分地基于经济学的观点 利润： 企业 氧气：生命 利润：必需品但不是生命的最终目标 企业管理者重要的是：激励企业的生长与更新，而又不危及到所照料企业的生命。 第一页，编辑于星期一：十四点 三十二分。 正确地理解不同形式企业的组织效率对公司战略成功的影响有利于我们判断未来组织变革的方向 有效性：做正确的事 高效性：正确地做事 维持 缓慢死亡 昌盛 加速死亡 高效性 有效性 高 低 高 低 国有企业死亡 的主要象限 民营企业死亡 的主要象限 ——是正确地做事还是做正确的事？ 第二页，编辑于星期一：十四点 三十二分。 一般来讲，随着企业成长，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整以适应战略的变化。 经营环境变化 企业战略变化 （1） 简单组织 松散不规范 幼小 成长 成熟 再兴 领导危机 内部秩序危机 /控制危机 （2） 功能型组织 规范集权 单一业态/ 区域市场 多元业态/ 跨地区市场 （3） 事业部型组织 授权、协调 失去活力的危机 （4） 创新型组织 优化、协作 跨领域（行业） 跨地区（国家） 案例研究：宗申和隆鑫的组织变革比较 第三页