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—考核目的
通过客观评价员工的工作绩效,把握每一员工的实际工作状况,给予员工与其
贡献相适应的激励,同时指导员工有效改进工作,保证公司营运与发展,从而有效
提高公司的整体绩效。
二、考核原则
1 •各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者, 人力资源中
心负责指导、监督和提供技术方面的支持;
2. 考核应以规定的考核项目和事实为依据;
3. 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;
4. 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作
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