企业内控管理方案.pdfVIP

企业控管理案 一、 成 本管控案 成本控制 通过对公司的了解，建议未来在成本控制面的计划分为四个重点： 1． 减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清晰的情况下， 每个项目及任务都是为实现目标所服 务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 2 ． 明确各部门的成本任务 实行“全员成本管理”的法。具体做法是先测算出各项费用的最 高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人， 并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业形成纵横交错的 目标成本管理体系。 3 ．