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贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统第一阶段培训;;一、企业资源计划系统的介绍;ERP的产生和发展;什么是企业资源计划系统;采购;企业传统信息系统的结构体系 ;ERP 系统的结构体系;典型的制造业流程;ERP按业务流程提供整套解决方案;ERP的主要作用;实施ERP系统的风险分析;实施ERP系统的风险分析－环境风险;实施ERP系统的风险分析－流程风险;实施ERP系统的风险分析－决策信息风险;中国企业实施MRPII/ERP系统的风险分析;目前企业实施ERP系统失败的主要原因;;挑选系统的准则;;;企业最高领导对ERP系统要有科学的预期，ERP系统是体现现代管理思想的管理工具。ERP系统对企业的所发挥作用受ERP软件及企业内外部因素的影响，而不是万能的;ERP系统的实施是对企业管理观念的根本转变 信息技术人员只是系统的技术支持；企业最高决策者与管理人员才是实施工作的领导与主要参与者 企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对企业存在的问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期 ;ERP系统实施的企业主要人员的角色和责任;ERP系统实施的企业主要人员的角色和责任;ERP系统实施的企业主要人员的角色和责任;有效实施ERP系统的要素;;思想观念抵制;“管理信息系统实施的最大问题往往不是在技术方面，即使你解决了技术方面的所有问题，也许最后的结局还是失败。”