财务管理者从优秀到卓越的能力框架.pptxVIP

财务人员管理职责定位 ; ;;勤思重于实干;财务人员的地位作用、职责权利 ;;;优秀财务人员的八大素质 ;财务 活动;关系 协调;财务 管理 体系;一个中心：企业价值最大化;财务 总监; 职位／部门; 亚信获得成功的启示;财务人员在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能 ;财务人员的职能定位;;预算管理挽救了亚信;机构或部门;预算 管理 体系;预算 分析; 协助制定企业投资决策 ;权限 制约;项目;项目;企业;选择 企业 盈利 模式;;提供 现金 流量 管理 策略;融资 考虑;决策因素;风险 关注;控制 风险;战略 与政策;序号 ;11 ; 制定并购策略和方法; 速 度;策略; 并购中的审慎性调查;失败原因;制定 内部 控制 制度 ;客货开发;参与 标准 制定;费用项目;责任 考核; 加强对子公司财务控制;财务 人员 职能;战略规划; ; 关键业绩指标确定;价值增值;项目;综合 平衡 计分 卡;激励/推动; 关键业绩评价反馈; 评价 结果 运用 ;绩效目标;韦尔奇用一个形象的比喻道出了管理的真谛：“你要勤于给花草施肥浇水，如果它们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果它们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。” 韦尔奇：我让员工了解到在这个公司不能甘于碌碌无为，我鼓励他们勇敢地展示自己，谈出自己的看法，争取上司的赏识。我告诉他们：“如果GE不能让你改变窝囊的感觉，你就应该另谋高就。我会辞掉那些让员工产生这样心态的经理和那些不能与员工打成一片的经理。” 韦尔奇：我至少花一半的时间用于对员工的绩效评估，你看（他掏出一个大笔记本，上面画满了图表，每个部门都有相关的图表，反映每个员工的情况）这是一个动态的评估，每个人都知道自己所处的位置。第一类占10%，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，我们只能辞退他们。根据绩效评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。;财务人员八大理财观念 ;启蒙思想家格言：;再见