质量改善项目QIP.pptxVIP

PCB质量改善专案;项目进程说明;项目背景;课题选定;项目小组职责;项目小组职责;项目组公约;课题选定;课题选定;课题选定;PCB供应商ETON，对来料不良贡献,问题TOP3:露铜绿油不均、板变形、金手指划伤 各项不良比例如下：;PCB供应商EE，对来料不良贡献,问题TOP3:擦花绿油、金手指擦花、金手指颜色不良 各项不良比例如下：;项目目标： 以解决PCB外观不良问题（露铜绿油不均、板变形、金手指划伤、焊盘发黑、残橡皮屑）为重点，建立PCB质量改善方法； 将PCB在线挑选的不良由目前的0.83%降至0.3%， 并逐步取消人工在线挑选； ;;;;;;;;1. 钉床擦花露铜 2. 低温前擦花露铜 3. 曝光菲林杂物 4. 曝光Marly垃圾 5. 网版多PAD 6. 网版垃圾 7. 丝印偏位露铜;课题选定; S/M露铜主要原因及改善预防对策： ;2.网版清洁不足 ;3.Film清洁不足 ;4.人员操作动作不规范 ;1、员工操作标准化，每周二对员工进行操作培训。 2、大保养时知会SE对焗炉进行检查维修。 3、猪笼架使用前做足检查，坏架子禁止用胶纸缠住后使用，第一时间拿出来知会EIE维修。 ;1、组长成品检查员对首板检查确认，无丝印偏位及其它问题方可生产，必须使用对位膜调网。 2、员工做足10PNL自检一次，无丝印偏位及其它问题，品质员不定时现巡检生产板，无丝印偏位方可生产，并做好报表记录。 3、所有丝印工必须做足丝印编号，以便追溯责任人。; ;1、WF主管负责执行跟踪各项改善的执行情况。现场员工的操作规范培训。 2、PIPE、PQA每班安排一名稽查员对各项改善措施进行稽查汇总，反映给部门主管及总管。 3、对FQC缺陷的改善情况进行跟进，每班收集样板分析数据确认（责任人：尹喜平、李忠文）。 4、每周三下午14：00 点在三、四部培训室开会检讨（改善情况及执行不足的地方）。 ;违规及执漏合格率情况;违规及执漏合格率情况;跟进情况;课题选定;课题选定;课题选定;课题选定;逐步取消人工在线挑选。;Thanks！