某大型有限责任公司组织结构设计方案.pptxVIP

某水电有限责任公司组织结构设计方案;目录;小结;组织分析需要关注各种因素;目录;组织转型：某水电站处于新旧两种组织形式的交替过渡阶段;从建设到经营，全新的环境对某水电站的组织形式提出了新的要求……;……组织必须满足环境的需要，否则就会被淘汰;但旧的组织惯性使某水电站组织变革能力受到许多限制……;……变革势在必行;目录;不公平的外部环境和电力体制改革的滞后，未来5年某水电站仍将面对极其不利的竞争环境;某水电站在战略上应该从三方面来应对竞争;但作为转型中的组织，某水电站的资??能力与战略的要求不匹配……;……同时，随着环境的变化，战略对某水电站资源与能力的要求范围更宽、程度更深;电站运作：完善管理体系，通过知识积累和培训提高员工素质;电力经营：完善市场功能，提高电力经营人员的业务素质，强化某水电站的组织协同能力;组织设计的重要目的之一是建立一个具有成功实施战略所需能力和资源的组织;目录;电力体制改革是某水电站最重要的外部影响因素，将驱动某水电站外部环境发生阶段性变化;市场的发展对组织内各个方面的协同性要求越来越高……;……还要求对组织各个层次进行清晰的职能定位并并将权力重心下移;某水电站应不断地完善组织功能和调整组织结构以主动适应环境的变化……;……由传统的层级组织向横向组织过渡，为成为学习型组织打下坚实的基础;但是，由于地理分隔等多种因素，造成某水电站目前出现分化现象;为此，某水电站