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幼儿园经费预、决算管理制度 为加强幼儿园经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地 贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证幼儿园各项工作顺利开展，幼 儿园财务预决算制度采取幼儿园资金预决算,是实行财务规范管理的基本 途径。为了使幼儿园有限的资金发挥最大的效益,幼儿园特制定预决算制 度。，结合幼儿园经费来源和使用的相关规定本制度。 一、预算编制原则 1、预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则。 2、根据幼儿园业务发展和建设的需要，坚持“收支两条线”管理原则。 3、实行计划开支,杜绝不合理支出，坚持量入为出、统筹兼顾、保证重 点、勤俭节约的原则。在确保人员工资和正常运行开支的前提下，合理安 排各项支出。 4、预算要在认真调查的基础上进行,努力克服保守和浮夸两种倾向。 二、预算编制方法 幼儿园经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情 况，并结合幼儿园事业发展需要进行编制。在编制时要根据情况制定各项 经费的预算定额，使幼儿园经费预算有据可依，防止预算编制的随意性， 做到预算安排公正、合理、切合实际。幼儿园的收入及支出必须全部纳入 学校财务预算。 三、预算的编制和审批程序 1. 根据幼儿园总体发展目标和实际经费来源情况，提出下一年度所需 各项费用开支的性质、用途和金额，各项费用所需的资金应按进度分期提 出计划。 2. 幼儿园根据本年度预算执行情况（即决算的结果），提出的下年度 各项经费收入、支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算 建议数。 3. 园长行政办公会议审议预算方案，报幼儿园教职工大会通过。 四、预算的执行和调整。 1．预算的执行：预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和 预算平衡三个部分。 2．在预算执行过程中，既要积极组织收入，确保各项收入及时足额 入帐，又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡。 3．幼儿园的收入必须全部入帐，纳入幼儿园预算统一管理，绝对不 允许私设“小金库”。 4．预算的调整。为保证幼儿园预算的良好执行，维护预算的严肃性， 预算在执行过程中原则上不予调整。如因特殊情况确需调整，说明具体原 因，报上级主管部门审核，批准后再作调整。 五、预算其他事项 1、固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置。购置固定资 产需专人管理，符合政府采购条件的按政府采购流程规范操作，实施采购， 需自行采购的，货比三家、综合考察。 2、预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准，各部门必须严格 执行，并接受有关部门的监督和检查。 3．幼儿园的预算内外经费均纳入幼儿园财务部门统一管理，经费收 支实行审批制度。 4．各项支出的原始凭证，经审批内容真实合法，符合财务制度规定， 并有经办人、验收人和园长签字后方可办理支出，否则财会人员不予报销。 5．财务室于每年末在教职工大会上汇报幼儿园经费的收支情况，并接 受相关部门的监督检查。 六、决算制度 1.决算作为年终对经费收入情况、使用及分配情况的总结, 决算时间: 每年年底12 月份。 2. 年底由会计分类统计一年内的收支情况,测算出各项预算的执行情 况，通过决算评估是否完成了经费的收入完成情况，以及各项经费支出的 使用情况，评估是否将有限的资金发挥了最大的效益,是否将资金用在刀 口上。 3.根据当年的决算结果分析执行差异的原因，指导调整下年度的预算项 目和金额。 4. 通过对收支决算的执行情况的测算评估形成书面报告,在教职工大 会上通报。 **************幼儿园