平安寿险改革工作总结及未来工作计划.pptxVIP

机密;寿险改革工作项目从1997年5月开始，经历了初步诊断、细化方案、试点推广、及部分内容的全面推广等阶段。在集团和寿险公司的指导和支持下，主要的改革内容达到了预期的效果，大部分的改革方案已基本成熟，已经进入或即将进入全国推广的阶段。为了保证这些改革措施真正得到切实的落实，并对平安寿险的经营绩效产生显著的推动作用，集团和寿险公司各层领导必须高度重视改革工作，充分认识其实施的难度，以坚强的毅力和韧性，以明确的责任落实为手段，在未来的一到二年时间之内完成改革推广工作。;;;寿险改革的主要指导思想和具体体现;具体内容 在总部明确协理对利润的责任，在二级机构建立条块结合管理，二级个、团系列垂直管理三级对应业务;主要改革内容及意义(续);寿险管理架构的近期目标模式;;;加 强 区 域 监 管 能 力 的 初 步 探 索 — 督 导 区 职 责 ;;新 契 约 改 革 推 广 的 主 要 项 目 及 成 果 ;理 赔 改 革 推 广 的 主 要 项 目 及 成 果 ;了 解 机 构 内 人 员 的 专 业 能 力 水 平 及 共 同 缺 失 了 解 机 构 内 对 技 术 人 员 管 理 水 平 ， 如 考 核 、培 训 了 解 机 构 对 总 公 司 政 策 制 度 的 落 实 程 度 了 解 个 别 专 业 人 员 的 技 术 能 力 与 常 犯 错 误 防 范 舞 弊 违 纪