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××企业税务组织结构建设[服务建议书]郭伟税务工作室二〇〇八年防范涉税风险 创造税务价值目 录一、总体说明 二、面临的税务挑战 三、我们的服务建议四、关于我们一、总体说明现在，领先的公司会采用一种与以往截然不同的方式管理他们的税务问题。在当前这种机构不断优化，核心竞争力不断提升的趋势下，传统的、被动的税务管理模式，已经不能满足公司发展的需要。作为公司整体战略的重要组成部分，当前形势下，企业应积极调整组织结构，改革管理体制，实施税务管理，构建以流程控制为核心的内部控制和风险管理体系。为了达到这个目标，很多公司积极的对税务部门进行了重组，逐步完成流程体系，通过流程的有效运行对涉税事项进行过程控制，最终达到防范涉税风险，创造税务价值的目的。目 录一、总体情况说明 二、面临的税务挑战 三、我们的服务建议四、关于我们二、面临的税务挑战1、企业与税务机关 岗位对比2、源自内部：规范内部税务管理 的挑战3、来自外部：税务检查与纳税评估 的挑战……税收管理员稽查小组企业税务岗位工作方法 全国性按行业检查 涉税信息化一般 CTAIS系统 征收局移送(偷逃抗骗) 电脑自动识别 以人工调整为主 组成专项队伍 业务 平台 本地税收征管工作平台 全国税务协查 金税三期 行业指标及案例库 几乎没有 纳税评估指标体系 税务信息化平台 管理 平台 非常简易 行业数据及案例库 银行、海关等部门 纳税评估体系