施工人员健康管理制度及措施6.pdfVIP

施工现场各级人员生产责任制度 一、项目经理 1、认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有 关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的 要求。 2、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标， 结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并 完成所承建工程项目的目标和指标。 3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工 作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求 完成各项业务工作。 4、向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的 供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康 安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。 5、参与对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价和 必要时的再评价，参与所承建工程的分包合同、劳务分包合同内 容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。 6、全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备 管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。 7、负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。 8、参与、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。 1 9、在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安 全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合公 司各职能部门工作，履行相应职责。 二、项目生产经理： 1、严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组 织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工 效、节约和场容等各项指标负责。 2、负责检验单位工程按照《项目质量计划》要求的实施情 况，搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员 和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。 3、按照项目经理部制定的《成品保护措施》规定，做好施 工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不 听的有权按规定进行处罚。 4、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理 人员立卷、归档、保存。 5、具有高度责任感，忠于职守。紧紧围绕生产经营目标， 深入施工生产一线，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度 会和协调会，解决施工中存在的问题。 6、坚持从施工生产准备，工程开工至竣工，回访保修生产 服务全过程的施工管理。在施工过程中坚持原则，实事求是，对 工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调 和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。 2 7、钻研业务，掌握现代科学管理知识，提高施工生产管理 能力，做到生产管理精细、计划统计及时准确，协调劳动力、材 料、设备等的配合工作，保证施工生产顺利进行。 8、树立“用户第一”的思想，做好施工过程中对顾客的服 务工作，对顾客反映的质量和服务问题，不推不拖，及时组织改 进，确保顾客满意。 9、严格执行公司各项生产管理规定，在生产经营活动中从 公司整体利益出发，严格执行各项管理制度，处理问题客观公正， 秉公办事，不徇私情，不以权谋私。 10、认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全、项目 管理体系体系文件，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全、 项目管理体系负管理责任。 三、项目技术负责人： 1、配合总工程师编制单位工程施工组织设计。 2、编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行 性和执行结果负责。 3、编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。 4、负责填写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理，为 其全面性和真实性、有效性负责。 5、参与不合格品的评审和质量事故的处理，参与制定纠正和 预防措施。 3 四、质量检查员： 1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标 准、规定等，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。 2、参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定，参 加工程质量评定和验受，参加工程质量事故调查、分析、处理。 3、负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查 “三检制”落实情况，认真做好检验记录。 4、发现进货的过程出现不合格或潜在