企业员工的工作管理手册.pptxVIP

企业员工工作管理员工工作管理 目 录企业组织组织结构设计岗位设置与职务设计工作分析员工工作管理六 员工管理与企业文化导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人力资源规划企业设计工作分析招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核员工激励人事调整员工关系及管理导语：人力资源管理的内容人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工招聘根据职务说明书的要求条件招聘员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升一、企业组织1、组织设计的涵义与内容（1）组织设计的涵义组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。（2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面：是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互 关系，是一种合理化及有意识的过程；一、企业组织1、组织设计的涵义与内容组织设计的结果是组织架构形式；确定组织架构内容；—