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测评量表：组织文化评价OCAI量表 金·S·卡梅隆（Kim S.Cameron）和罗伯特·E·奎因（Robert E.Quinn）在《诊断和改变企业文化：基于竞争价值理论模型》（Diagnosing and Changing Organizational Culture:Based on the Competing Values Framwork,1998）提出了一系列在组织文化评价量表（Organizational Culture Assessment Instrument，OCAI）中出现的问题。 接受测试者完成一份问卷，通常需要5-10分钟，通过分析被测对这24道题目的认可程度，以评估他们对组织当前的看法和期望。该量表具有扎实的理论基础和沉淀，在国内外经过了大量的实证检验，目前已经成为企业文化研究领域中最具影响力的量表之一。 表8-2是组织文化评价量表的各项描述在中国的适合程序：7为非常适合，1为完全不适合，其他介于两者之间。请在你认为合适的程度上划“√”。 表8-2 组织文化评价OCAI量表 序号 问题 你认为该描述符合所在组织的程度 1 组织的主要特征 7 6 5 4 3 2 1 （1） 组织是一个人性化的地方，就像是家庭的延伸，人们不分彼此 7 6 5 4 3 2 1 （2） 组织具有很高的活性和创业精神，人们勇于冒险和承担责任 7 6 5 4 3 2 1 （3） 组织的功利性很强。人们主要的想法是完成工作，员工的能力很高并且期望成功 7 6 5 4 3 2 1 （4） 组织被严格地控制且纪律严明，人们按照规章制度办事 7 6 5 4 3 2 1 2 组织的领导能力 7 6 5 4 3 2 1 （5） 组织的领导通常被视为体现了导师、推动者或培育者的作用 7 6 5 4 3 2 1 （6） 组织的领导风格主要是创业、创新和尝试冒险 7 6 5 4 3 2 1 （7） 组织的领导风格是“没有废话”，具有进取性和高功利性 7 6 5 4 3 2 1 （8） 组织的领导风格是有条理、有组织性、运作流畅且高效率 7 6 5 4 3 2 1 3 员工的管理 7 6 5 4 3 2 1 （9） 管理风格是团队合作、少数服从多数，以及参与性强 7 6 5 4 3 2 1 （10） 管理风格是个人英雄主义、喜欢冒险、勇于创新、崇尚自由和展现自我 7 6 5 4 3 2 1 （11） 管理风格具有很强的竞争性，要求和标准都非常严格 7 6 5 4 3 2 1 （12） 管理风格主要是确保雇佣关系，人们的关系是可以预见、稳定和一致的 7 6 5 4 3 2 1 4 组织的黏合力 7 6 5 4 3 2 1 （13） 组织靠忠诚、互信黏合在一起，人们具有承担义务的责任感 7 6 5 4 3 2 1 （14） 人们靠创新和发展黏合在一起，走在时代的前端是重点 7 6 5 4 3 2 1 （15） 成功和完成目标把人们联系在一起，进取和取得胜利是共同的目标 7 6 5 4 3 2 1 （16） 人们靠正规的制度和政策在一起工作，维持一下顺畅运作的组织是非常重要的 7 6 5 4 3 2 1 5 组织的战略重点 7 6 5 4 3 2 1 （17） 组织重视人力资源发展、互信、开诚布公，员工持续的参与 7 6 5 4 3 2 1 （18） 组织主要寻求新的资源和迎接新的挑战，尝试新的事物和寻求机遇是员工价值的体现 7 6 5 4 3 2 1 （19） 组织追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得胜利是组织的主要战略 7 6 5 4 3 2 1 （20） 组织希望看到持久和稳定，效率和顺畅的运作是工作重点 7 6 5 4 3 2 1 6 成功的标准 7 6 5 4 3 2 1 （21） 组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员工的贡献和对员工的关怀上的成功 7 6 5 4 3 2 1 （22） 组织对成功的定义是组织是否具有最特别和最新的产品，组织是否是产品领导者和创新者 7 6 5 4 3