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电力安装公司安全生产管理制度 .电力生产平安工作规定电力安装公司平安生产管理制度总那么第一章保证员工在生产活动的方针，平安第一、预防为主〞第一条为了贯彻“保证国家资产和投资者的权益免保证公司平安生产，中的人身平安，遭损失，特制定本规定。本规定根据国家《平安生产法》和其他有关法律、法规，结其次条用于规定本公司平安工作合本行业的特点和我公司的组织形式制定，的根本要求和管理关系。平安是第一工作，平安是第一本公司应在工作范围内，树立“第三条根据统一的〞制，实行“平安一票否决的意识，效益，平安是第一责任〞部署，依靠全体员工共同做好平安生产工作。应根据国家有关法律、法规，行业规程、标准，制定合适本第四条公司实际的规章制度，使平安生产工作制度化、标准化、标准化，构建平安生产长效机制。管生和““〞、谁主管谁负责〞“第五条公司必需贯彻企业平安责任主体的原那么，做到在方案、布置、检查、总结、考核生产产必需管平安〞工作的同时，方案、布置、检查、总结、考核平安工作。〞四不放过公司对平安生产事故及异样状况的处理，执行“第六条即事故缘由未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未〔落实不放过、有关人员未受到训练不放过〕的原那么。本规定适用于公司从事安装、检修、试验、电力建立等为主第七条要业务的部门和人员。资料word.公司平安生产目的其次章〔一〕不发生人身伤亡事故；〔二〕不发生重大及以上设备事故；〔三〕不发生重大及以上火灾事故；〔四〕不发生恶性电气误操作事故；〔五〕不发生负同等及以上责任的重大交通事故；〔六〕不发生重大环境污染事故；〔七〕不发生由本单位责任造成的有严峻社会影响的平安生产大事。公司实行三级平安生产目的管理：第三条〔一〕公司不发生人身重伤和一般设备事故；〔二〕班组不发生未遂和异样；〔即不损害自己，不损害别人，三不损害〞〔三〕个人无违章，实现“不被别人损害〕。第三章、各级人员平安生产责任制、各级人员平安生产责任制1 、法定代表人平安生产责任制1.1、作为公司法定代表人，是平安生产的第一责任者，对本公司1.1.1 平安生产负全面领导责任。、贯彻执行平安生产的方针、政策和法规，把握公司平安生产1.1.2决策公司平安生产工作每半年组织董事会讨论平安生产工作，动态。在讨论制定公司中、长期规划和年度方案的同时，的方针和目的。讨论制定平安生产工作的中、长期规划和年度工作方案。资料word .1.1.3、建立健全公司平安生产保证体系，领导公司平安生产委员会，明确主管公司平安生产工作的董事成员。1.2、总经理平安生产责任制1.2.1、仔细贯彻执行平安生产的方针政策和法规，把握本企业平安生产动态。每季度讨论本企业平安生产工作，制定本企业平安生产方针和目的，领导本企业平安生产活动，作为本企业平安的第一责任者，对本企业平安生产负全面领导责任。1.2.2、领导制定和施行本企业中、长期整体规划和年度生产经营工作方案的同时，制定和施行本企业中、长期平安生产规划和年度的平安生产工作方案。1.2.3、建立健全本企业平安生产目的管理责任制，明确考核指标，组织本企业平安生产目的管理考核工作，并将平安生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行平安生产一票否决制度。1.2.4、领导本企业平安生产委员会，健全平安生产保证体系，并将平安生产工作纳入重要议事日程，严格执行企业领导平安值班制度。1.2.5、建立健全本企业平安生产监视管理机构，装备足够的监视管理力气，完善平安生产监视管理手段，并将平安生产综合管理与监视的经费列入企业财务预算。1.2.6、健全和完善本企业平安生产管理制度和奖惩罚法，保证企业平安生产工作有方案、有目的、有检查、有考核、有奖罚。1.2.7、本企业发生伤亡事故后，要亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，讨论制定防范措施并组织施行。资料word.1.3、平安生产副经理平安生产责任制1.3.1、仔细贯彻执行平安生产的方针政策和法规，把握本企业平安生产动态，帮助法定代表人落实本企业各项平安生产管理制度，对本企业平安生产工作负挺直领导责任。1.3.2、组织施行本企业中、长期整体规划和年度期生产经营工作计划的同时，组织施行平安生产工作方案，组织落实平安生产责任制。1.3.3、在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安生产工作。1.3.4、参加编制或审批施工组织设计，重点工程、特别冗杂工程及专业性工程工程施工方案时，审核平安技术管理措施，制定本企业平安技术措施经费的用法方案。1.3.5、领导组织本企业平安生产活动和平安生产宣扬训练工作，领导组织本企业外省市施工队伍的审查与平安生产培训训练、考核工作。1.3.6、领导本企业平安生产监视管理机构开展工作，每月召开平安生产例会，讨论企业平