管理人员特征及人才开发.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理者特质与人才开发 (学员讲义);;一、需要什么管理者或领导者?; 我们需要什么样的管理者?;二、何为特质(COMPETENCY)?;问题:特质是先天的? (我的意见:是?不是?);为什么: 结果或目标(做什么)+ 特质(素质&行为)= 高绩效;为什么: 结果或目标(做什么)+ 特质(素质&行为) = 高绩效;为什么: 结果或目标(做什么)+ 特质(素质&行为) = 高绩效;为什么: 结果或目标(做什么)+ 特质(素质&行为) = 高绩效;为什么: 结果或目标(做什么)+ 特质(素质&???为) = 高绩效;为什么: 结果或目标(做什么)+ 特质(素质&行为)= 高绩效;企业绩效系统思考图 ;结果绩效图 ;;;特质之一——素质 冰山理论: ;特质之一——素质 素质的层级;三、特质模型的建立;;2、如何寻找特质? —— 关键事件访谈法;3、举例:访谈资料分析和特质界定;4、举例:销售员职业化行为标准;5、举例:销售员一级标准 (公关推广活动 );5、举例:销售员一级标准 (公关推广活动 )(续);6、任职资格评定表;7、标准(技能库)建立过程;四、人才培养和开发;1、人才开发的障碍因素 ;2、目前中国企业人才开发现状……;……………………;4、思考模式的改变;5、人才评估矩阵(2/8原则);6、人才评估范围;7、人才开发图;举例:人员替换表(模版);8、淘汰低绩效人员来强化能力;9、综合学习;10、提高领导开发能力的有用工具

文档评论(0)

浪漫唯美-文档菜鸟 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档