关注新员工及七天培训流程.ppt

关注新员工及七天培训流程;新员工的离职率;新员工离职——看似平常，实非平常;想让新员工重视公司，先让公司重视新员工 ;公司对新员工常犯的错误;新员工加入公司后的四个心理阶段 ;● 兴奋期----“我要有个新的开始!” 　　一般新员工在进入公司前，所接受到的都是公司的正面信息，一般这个时期，员工对工作有较高的期望，对工作投入较高的热情，会主动要求去完成更多的工作。 ● 震惊期----“怎么会有这么多的问题？” 　　但是随着对公司的了解进一步深入，员工对公司负面信息的了解也越来越多，很多事情也不是自己以前想象得那样好。在各种信息的干扰下，这个时期员工表现出彷徨、犹豫的心理。 ● 调整期----公司对员工的关注程度决定了员工后来的发展 　　经过一段时间，员工的心态与期望也在慢慢调整到理性状态，和大家也渐渐熟悉起来，有的新员工表现出积极的心态调整自己及处理工作中碰到的问题。也有的调整不到位的则各方面受困扰，员工就此离职。这个时候，公司应该提供支持和帮助，为员工开展工作扫除障碍。公司对新员工的关注、关怀、支持、培养程度决定了新员工进入稳定期的工作状态。 ● 稳定期----积极？一般？还是消极？ 　　多数新员工是很具备可塑性的，他们以开放的、接纳的和重塑自我的心态进入到一家新的公司，只要足以让他信服，他会改变以前的观念、甚至价值观。笔者的一位 加入沃尔玛的同事在经历了三个月深圳总部的培训后，十分感慨地说：“沃尔玛让我学会了在工作中关心人、尊重人，让我化解了自己与丈夫的矛盾，让我的工作、生活的观念阳光了许多。” ;多数优秀的公司这样迎接和培养新员工 ;　3、第一星期期间 　　【人力资源部】在会议上热情介绍新员工。 　　【人力资源人员和新员工的主管、经理、入职引导人】经常向员工提出诸如以下的问题：“感觉怎样？”、“工作上需要什么帮助？”、“是否觉得公司像你所期望的那样？” 　　【入职引导人】与新员工多进行一对一的沟通。 　　【入职引导人】与新员工进行非正式的周总结。 　4、三个月期间 　　【新员工的直接领导】关注地对新员工说明：我很看重你，所以希望你在这里获得成功。 　　【新员工的直接领导】每周、每月定期与新员工讨论工作情况和感受，讲明公司对他的期待是什么。 　　【新员工的直接领导】让新员工根据对工作的了写出他的工作职责和工作建议。 ;挫折式考验与激励式培养对比表;;入职七天培训内容;天数;天数;天数;天数;如果你在招聘人上不愿花费太多的时间，那么你就得花费更多的时间去管理人。 如果你在关心和培养新员工上不愿花费太多的时间，那么你就得花费更多的时间去招聘新员工。