局长（处长）述职报告,报告总结,述职报告 .docxVIP

PAGE PAGE 1 局长（处长）述职报告,报告总结,述职报告 局长（处长）述职报告XXX各位领导、同事：大家好，时间过得真快，转眼间一年又要过去了。下面我占用大家一点时间，把我今年的工作简约汇报一下，请领导和同事们批判指正。我今年次要担当XX局的业务管理工作，虽然今年在X局长任职后，我们三个局长的工作做了重新调整、分工，但是从今年9月份至今，由于X局长到市委党校学习，业务工作还是由我担当的。另外，还关心X局长完成局里的学习训练、后勤保障等其他工作。下面我从“今年我的次要工作完成情况、我工作中的不足和对明年工作的一些设想”三个方面进行汇报：一、我今年的次要工作情况（一）勇于担当，保证了我局业务工作的圆满完成1、留意抓重点，业务工作质量得到保证为提高队伍业务素养，重点抓业务学习。依据今年年初的学习方案，我们组织了多次业务学习和研讨活动，包括……通过这些有针对性的学习、研讨，使我局人员的业务力气得到了普遍提高。为规范和教导接报检审单工作，重点抓审单培训。实施直通式电子报检新模式以来，检验检疫业务人员的审单工作显得更为重要了。为了进一步提高检验科人员的接报检审单力气，一方面，我们支配检务科业务骨干XXX同志，利用“XX学习”时间讲了“接报检审单工作要求”一课，集体学习。另一方面，在直通式报检运转一段时间以后，我们又支配有关人员依据我局工作的实际情况总结，再经过全局人员认真争辩，最终制定出“报检单位应附单据及我局审单要求”，下发到各业务科学习。该要求详细地对出境货物报检单各项内容，逐项明确提出审单要求。使审单工作有了依据，对规范和教导我局业务人员的审单工作起到了很好的作用。为提高工作质量，重点抓业务考核。我们除了严格按时限组织我局的业务考核，为了完善考核机制，还做了以下三方面工作。一是对我局的检验检疫业务考核方法，依据考核工作中遇到的新情况，几次组织争论、争辩，并反复修改，添加了它的针对性和可操作性。二是坚持差错登记制度，并将差错记录结合到目标管理考核中，严格了考核机制。三是添加了检验检疫现场考核，提高了考核的针对性。另外，对XXX局业务考核组每季度的考核中检查出的问题，每次考核后，我们都组织局务会研讨，查缘由，找对策，抓落实，以弥补工作中的疏漏。经过以上工作，有力地促进了我局业务工作质量的进一步提高。我局单证的差错数量由四月份的…，降到了现在的..。今年，我们的检验检疫工作没消逝一次质量事故。2、不包办全面，科长们独立力气得到进一步提高在工作中，不过分干涉科长们的具体工作，放手让他们去干，充分发挥科长们的才智，很好的落实了我局年初工作方案中的各项业务工作。检验一科成功地举办了“XX地区出口食品企业有关法律法规培训班”，检验二科也成功地召开了“出口XX生产企业担当人座谈会”和“辖区内轻工、机电、服装出口产品生产企业检验检疫员培训班。并且这些培训的授课人员大多数都是我们XXX局人员，他们细心预备，认真授课，从这方面也反映了我局业务人员业务力气的提高。一科很好的做好了出口食品生产企业的监管工作。做到日常监管专人担当。对今年卫生注册、卫生登记证书到期企业的换证复查和新申请卫生登记企业的评审工作，我局成立评审组严格要求，认真评审。一科人员还急躁教导，关怀管理水平比较低的登记企业建立了卫生质量管理体系，顺当完成换证复查和新申请企业评审工作。今年下半年，又顺当完成了对辖区内卫生注册、登记企业的“拉网式”检查工作。二科圆满完成了对辖区内轻纺、机电、金属材料等产品一类、二类企业分类管理考核工作。经过二科人员细致地工作，使相关企业建立起了科学、系统的质量管理体系，并使之有效运转，分别达到了一、二类企业的有关要求，共有7家企业通过了一类管理考核，16家企业通过了二类管理考核。对业务工作把握“放手不放任”。在上述工作的完成过程中，我起到抽查和监督作用，也到一些重点企业检查走访，象XXX厂、XX肠衣厂、XXX工业公司等。还督促业务科搞好了轮岗后新到岗人员的培训工作。我局人员轮岗后，我们留意到业务工作消逝问题的可能性，准时统一支配各科室之间乐观协作，保证原岗位人员和新到岗人员之间的业务交接和业务学问教授的时间。并支配新老检验检疫人员一起下厂，现场进行岗位练兵，使新到岗人员短时间内把握了有关检验检疫程序和相应的商品学问。3、认真履行职责，业务工作得以顺畅进行对科长们请示的工作中的业务问题，做到准时处理。认真听取科长们的分析和建议，严格按检验检疫有关规定办理。本人职权范围内可以答复的问题，准时给科长以答复。超出本人职权的，也准时向综合处、检务处和各业务主管处请示，做到不在本人这卡壳。事例：为了加强我局业务工作的管理，办公室添加了综合业务职能。添加的综合业务工作由我分管，经过一段时间的摸索，使综合业务渐渐建立起来了，但是由于把综合业务做为一项工作