企业战略管理相关模型.pptxVIP

企业战略管理 有关模型 企业战略管理之结构体系 外部环境分 析 内部环境分 析 战略目标设定 公司战略 竞争战略 职能战略 战略评价与选择 战略 实施／执行 战略控制 企业战略管理 战略分析 战略实施 战略制定 PEST分析模型 六种力量模型 竞争对手分析模型 价值链分析 雷达图分析法 战略要素评价矩阵法 SWOT分析法 政治要素 世界贸易协定 垄断与竞争立法 税收政策 就业政策与法规 公司与政府关系 经济要素 商业周期 GDP趋势 通货膨胀 失业与就业 公司投资 贸易周期 社会要素 人口统计 收入分配 人口流动性 生活方式及价值观变化 教育水平 技术要素 政府对研究的支出 政府和行业的技术关注 新产品开发 劳动生产率变化 技术工艺发展水平评估 优质品率 Politics 未来的市 场及行业 变化趋势 Technology Econemic Society 分析的意义在于： 评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 产业竞争者 现有企业之间的竞争 潜在进入者 买方 利益相关者 供方 替代品 潜在竞争对手的威胁 政府部门、工会等力量 讨价还价能力 讨价还价能力 替代产品服务的威胁 从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力 进入壁垒 退出壁垒 进入　　　　　退出 高 低 高 高利润高风险 稳定的高利润 低