某集团日化事业部内部管理诊断报告.pptxVIP

九鑫集团日化事业部内部管理诊断报告;声明;项目进程;导读;九鑫日化事业部的成立是九鑫集团近年来飞速发展的必然要求，但也将面临着快速发展所带来的风险;日化行业内竞争日趋激烈，九鑫日化面临的外部环境在急剧变化;内外部环境的变化要求九鑫日化事业部必须建立规范有效的运作体系以形成自身的核心竞争力;九鑫过去取得成功的因素也正是其核心竞争力的体现;但九鑫日化目前运行中存在的问题正影响其核心竞争力的形成;导读;分析模型的建立;导读;组织结构的分析从职能分析、层次结构、部门??构和职权配置四个维度进行;细;;研发职能分析--九鑫日化研发管理职能薄弱，影响企业核心能力的形成，威胁着企业的生存与发展;表现评估;九鑫日化现有销售职能中的预测、计划和价格控制等方面存在较大问题;采购职能分析—采购职能集中在集团采购中心，职能专业化增强，但与相关部门的协调配合不畅导致其职能发挥受限;生产职能分析--九鑫日化的生产环节兼具了生产管理与库存管理的双重职能，但是其目前的组织设置使得它的职能履行不完全;生产职能履行不足导致产品质量下降、供货不及时、生产成本增加等一系列问题的产生;没有部门制定营销中心整体层面的仓储物流策略;财务管理职能 财务管理各职能具备的职责 ;;战略决策： 由于不能核算出每种产品利润情况，不能为产品的战略选择提供依据。重点产品的开发主要根据加工费