设备策略培训课程.pptxVIP

维修改善工具— 设备策略;综述;;降低总维修时间，需要从四方面着手，全面降低停机时间;设备策略旨在通过三大杠杆来最大程度地降低成本和减少由此造成的停机时间;;故障常发生在同样的地方……;……但是通常可以消除代价昂贵的设备故障;有一系列可采取的维修工作……;……而且应得以优化;3型泵可活动的部件较少，因此成本略低于目前使用的泵，而预期寿命却是目前的两倍;;典型客户情况：我们做了很多但没有实现降本，到底哪里出了问题？ ;要使维修策略得到充分优化，仅靠一套计算机软件或者一些再设计还不够;我们改进设备策略的做法;我们发展了一整套工具用于设备策略的改进;;收集有关停机时间、成本等所有数据 根据总持有成本、停机时间和/或定性分析改进潜力，估计设备的潜在节约效益 对设备进行优先排序，以进行试点和推广 进行初步培训; 初步数据要求;?;将设备细分为可维修的项目，并进行失效模式分析 收集维修工作数据并计算每个失效模式的总维修成本 根据总成本，对失效模式进行优先排序，以备后续调查 对主要失效模式进行统计分析; 失效模式分析能够帮助您了解设备的故障及其潜在后果; 失效模式分析举例; 收集每种失效模式的有关维修工作的数据; ……维修策略表格将帮助你计算总维修成本……;; …… 有助于对失效模式进行优先排序，以便作进一步调查;; 举例:卡车转向泵的平均维修间隔时间计算 ;分析并解决各主要失效模式的问题根源，以消除代价高昂的失效模式 对主要可维修项目的维修工作类型和频率进行优化 优化关键备件在整个使用周期内的总成本;; 针对失效模式的典型的根本原因与解决方案; 应该在对成本、节约效益和可行性进行评估的基础上，记录改善建议; 因果分析（鱼骨图）分析也可以帮助分析出根本原因; 针对每种关键失效模式优化维修工作的类型和频率; 维修工作类型决策树; 定期检测技术举例; 只有在两次测试的间隔小于PF（发现问题到设备故障）间隔时，预测性测试才是有效的; 应优化维修工作频率，以实现成本最小化:定期更换举例; 改变维修工作类型与频率的通常情形; 关于审查维修工作类型和频率的提示;举例 = 12辆卡车的控 制缸（2个缸/卡车）;确定和推动系统、心态和行为等的必要变革 制定推广实施日程表，将维修策略结合进维修小组的日常工作中去 最终确定培训内容; 确定并推动必要的变革：准确记录状况的系统; 确定并推动必要的变革：心态和行为的改变;客户示例;; 发展设备策略分析推广计划; 并且制定详细的小组工作计划来进行设备策略分析; 推广筹备的几点建议;制定变革实施和维修策略分析计划，监督实施进度 监督设备故障及其对成本的影响 解决问题/排除障碍 ;; 使用跟踪表来汇报实际故障数据; 开发工具协助解决问题; 推广实施的几点建议