浅谈地基与基础工程施工的成本控制.docxVIP

浅谈地基与基础工程施工项目的成本管理 摘要：地基与基础工程施工项目受市场因素、政策因素、地层因素、环境因素和其他不确定因素的影响，为减轻和避免项目经营风险，必须在项目的承揽和实施过程中，加强成本管理，提高项目运营质量。 关键词：成本管理，成本预测，风险评估，质量成本，工期成本，竣工决算。 地基与基础工程施工项目在承揽和实施过程中受到多种不确定因素的影响，如：市场因素、政策因素、地层因素、环境因素和其他不确定因素。为了减轻和避免项目经营风险，使工勘施工业在激烈的市场竞争中生存发展，实现长期良性循环，必须提高经营者和项目管理人员的成本意识和责任意识，加强施工项目的成本管理。 地基与基础工程施工项目的成本管理与其它施工项目的成本管理一样，都是在项目成本形成过程中，对项目实施过程中所消耗的人力资源、物质资源及其他各项费用开支进行监督、指导、调节和控制，及时纠正和预防已经发生和将要发生的成本偏差，把各项成本控制在计划成本的范围内，确保成本目标的实现。项目成本管理的目的是降低项目成本，增加项目收入；项目成本管理的关键是实现成本的过程控制，要将成本管理贯穿到项目实施的全过程，紧紧围绕影响成本变化的各个环节和各项因素，做到事先有预测、事中有控制、事后有总结，对项目成本进行有效控制，实现最佳的经济效益。以下结合本单位地基与基础工程施工项目成本管理的现状和本人从事项目管理工作的经验，谈谈如何在项目的承揽阶段、施工阶段和竣工阶段加强成本管理。 一、项目承揽阶段的成本管理 1、在项目承揽阶段要详细分析设计图纸，搜集相关的技术资料和市场信息，对项 目进行成本预测和风险性评估。 项目成本预测是实现项目风险最小化和项目收益最大化的一个重要环节，它对项目承揽和实施具有指导性。由于地基与基础施工项目的来源主要是建筑市场，在承揽过程中需要进行投标报价，因此在投标报价前要深入进行市场调查，摸清在当前的施工环境中人工、机械、材料等生产要素的实际价格及其变化规律；要仔细研究设计图纸、工程地质勘察资料及其他相关资料，弄清各类施工项目所包含的工作内容，如振冲碎石桩工程包含造孔、洗孔、填料挤密成桩等工作内容；钻孔灌注桩工程包含成孔、钢筋笼的制作与安装、混凝土浇注等工作内容；要按招标文件和设计要求制定科学合理的施工方案；要准确计算工程量，把项目的各项支出进行量化，并结合市场行情和施工场地现状对其所产生的费用支出情况进行合理预测，项目成本预测是投标报价的重要依据。 此外还要对项目进行风险性评估，了解与我们签订合同的合作方的主体资格、经济实力和信誉情况，了解项目的各项手续（如：开工许可证及相关审批手续）是否齐全，分析工程设计方案的可行性及可能承担的质量风险，分析项目实施可能带来的其它风险因素。 只有通过项目成本预测和风险性评估并结合单位自身状况，合理确定工程项目的承包价格，才能提高项目承揽的质量。项目承揽和实施的最终目的是取得经济效益，准确进行项目成本预测和风险评估是对企业经营者的基本素质要求，因此企业经营者必须具备清醒的头脑、较强的责任意识和成本意识，绝对不能脱离工程项目的实际情况，仅凭主观感觉和经验进行投标报价，千万不要单纯为了中标或承揽项目而“饥不择食”，甚至低于成本报价。 2、加强地基与基础工程施工项目的合同管理 施工合同是决定项目成本的重要因素，是合同双方竣工结算的主要依据，因此 必须在施工前依法与建设单位或总包单位签定完善的书面合同，明确双方的权利和 义务。在合同的签定过程中既要遵守招投标文件的承诺，又要对招标文件和设计图 纸中未明确的内容，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，通过协商争取签定 合理的合同条款，对于涉及到工程成本和责任的关键条款要细致明确，切不可模棱 两可；要分析和预测施工过程中可能出现的索赔或反索赔因素，并在相应条款中明 确，为以后索赔提供法律依据；对于合同履行过程中可能发生的不可预见因素，要 在合同中加入双方对等的约束条款，通过完善施工合同达到限制风险或转化风险的 目的。 对于项目中需要分包的部分，要签定合理周密的分包合同，分包合同中有关责任 的条款要与主合同一致，对分包工程的质量、进度、安全等方面都要有相应的经济 制约手段，分包工作范围和价格要明确。此外对施工项目中钢筋和混凝土等大宗原 材料的采购要签定材料采购协议，明确材料的型号、规格、数量和价格。 合同签定后要对有关管理人员进行合同交底和会签，详细分析影响成本变化的各 个环节和各项因素，并将成本目标落实到每个岗位和个人，做到层层把关、人人控 制，确保成本目标的实现。 二、项目实施阶段的成本管理 项目管理的关键是对项目的质量、进度、安全和成本进行有效控制，项目实施 阶段是合同履行和实现成本目标的主要阶段，因此加强项目实施阶段的成本管理至 关重要，必须做好以下工作： 1、认真做好图纸会审工作 图