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人员配备标准化管理 总　　则  人员素养打算?????了铁路建设的水平和效率，是实现现场管理标准化的根本。现场人员的配置应面对施工项目现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、平安与文明施工的需要，同时应结合新形势、新标准、 新技术、新要求，定期对全体参建人员进行培训教育，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，领先实现东部铁路现代化。本篇从层次、部门、专业以及人员构架的角度对标准化工地人员配备要求和职责进行了阐述。  1??? ?????管理部门设置及职责  依据施工项目现场的需要配备设立专业部门，一般是以下五类部门:  (1)工程技术部，主要负责生产调度、文明施工、技术管理;施工组织设计、计划统计等工作。  (2) 平安质量部，主要负责工作质量、平安管理、消防保卫、环境爱护等工作。  (3)预算合同部，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动安排等工作。  (4)物资设备部，主要负责材料的询价、选购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。  (5)试验室，主要负责计量、试验等工作。  1.1??????? 工程技术部  1.1.1? ??在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下，开展好工地的施工技术管理工作。  1.1.2? ??负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理方法。  1.1.3? ??负责工程项目的施工组织设计及调度，复核设计文件、施工图纸，进行现场复测，参与技术交底，对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。  1.1.4? ??组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。  1.1.5? ??负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作，撰写技术总结，编制竣工资料，负责本项目全部外来文件，内部文件的收发文管理。  1.2??????? 平安质量部  1.2.1? ?在总工程师的领导下，开展好本工地的平安、质量管理工作。  1.2.2? ?仔细宣扬贯彻上级平安、质量管理工作的方针、政策，负责质量体系文件汇总，编目归档。  1.2.3? ?负责制定年度平安、质量工作要点及创优规划和创优措施的贯彻执行。  1.2.4? ?组织开展平安、质量定期和不定期的检查，制定检查方案，准时下发检查通报，并提出平安、质量改进的措施。  1.2.5? ?按规定准时向上级管理部门上报工程质量状况和统计报表，参与质量事故的调查处理。  1.2.6? ?负责全面质量管理，组织开展QC小组活动，准时上报优质工程的有关资料。  1.3??????? 预算合同部  1.3.1? ?进行验工计价，预决算，搞好变更设计、索赔补差工作。  1.3.2? ?参与制定本工地施工组织方案，考核实物工程量，编制项目责任预算。  1.3.3? ?负责定岗定员，制定工资安排方案和效益工资的考核方法。  1.3.4? ?负责计价、合同的签订。帮助项目部财务完成上交款任务，督促各责任部门搞好成本管理工作。  1.3.5? ??搞好概预算定额和施工定额的管理，准时上报责任成本报表，帮助项目部处理内部经济纠纷。  1.3.6? ??负责上报本工地的培训计划，做好本工地人员培训记录及各种人员的上岗登记。  1.4??????? 物资设备部  1.4.1? ??负责上级设备管理制度及方法的落实，制定本工地设备使用、修理、保养计划，督促准时、按质、按规范保养修理设备。  1.4.2? ??对本工地所需的油料、配件的质量、价格进行把关，组织集中比价选购。  1.4.3? ??每季度组织本工地有关人员对重点设备进行检查评比，并做好评比记录，作为年终考核的依据。  1.4.4? ??负责本工地的物资管理工作，制定工地物资管理方法。  1.4.5? ??选择合格供方，依据选购计划选购，收集选购资料和技术资料。  1.4.6? ??对购入的原材料，半成品进行验收无误后，准时将产品合格证、检验报告等有关技术资料传递给试验室，托付试验室对该产品进行检验试验，对于不合格材料进行隔离处置，  1.4.7? ??现场材料分类堆码，整齐稳固，对原材料、半成品做好标识工作，以实现产品的可追溯性。  1.4.8? ??负责化学危急品的选购、运输、贮藏、发放及使用后废弃物的处理。  1.4.9? ??对能源、资源合理利用，做到节能降耗，提高能源、资源的利用率。  1.4.10???? 严格收发制度，做到帐物相等、帐卡相符。  1.5??????? 试验室  1.5.1? ?贯彻执行国家、集团公司及公司有关