康师傅公司战略与风险管理.docxVIP

序号 评分细则 得分 1 选取案例的典型性，对案例的整理与加工能力，资料的丰富程度。 （20分） 2 论文的结构的条理性，层次性和逻辑性。 （30分） 3 对基本原理的理解掌握程度，结合实际分析问题和解决问题的能力。 （30分） 4 语言流畅，措辞恰当，引用与图表规范，排版符合要求。 （20分） 5 5 6 7 8 总分 评语（需说明的情况）： 注①：请选择填写：期末考核、阶段考核。 教师签字： 年 月 日 康师傅是中国方便面市场的代表， 1992 年开始生产方便面，这近三十年的时间 了取得了举世瞩目的傲人成绩，在方便面市场中逐步发展壮大。本论文从“目标营 销”、“定位”和“策略”三个层面，对康师傅方便面业务的公司战略进行系统的 总结、分析，认为康师傅方便面之所以取得国内方便面行业领导品牌的地位，首先 得力于其坚持目标营销的经营理念，在有效细分确立合适的目标市场，进而将品牌 的特性与目标消费者的目标相结合，对每一款产品进行准确的品牌定位。借助强势 媒体，运用以广告为主的整合营销传播策略，使产品迅速在消费者心中占据独特的 位置；最重要的是，康师傅方便面实行“渠道精耕”战略，在核心城区进行业务精 耕，压缩渠道层级 ，减少销售环节，缩短销售周期，直接渗透到渠道中间，并与销 商结成战略联盟，共同面对竞争，从而取得终端制胜的营销目标。 关键词： 康师傅 战略决策 风险分析 目录 1 1 绪论/引言 、公司概述 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 公司发展史、使命和战略目标 1 \o Current Document 12公司内部结构、组织结构框架 1 \o Current Document 13 公司股权结构、业务结构 2 \o Current Document 14主要经济指标及其分析 3 \o Current Document 二、 公司战略分析 4 \o Current Document 环境分析 4 2.1.1康师傅外部环境分析 4 2.1.2宏观环境PEST分析 4 2.1.3 B2C网络购物产业环境波特五力分析 5 2.1.4康师傅竞争对手分析 6 \o Current Document 资源能力分析、价值链分析 6 \o Current Document 2.3.SWOT分析、波斯顿矩阵分析 7 2.3.1康师傅公司的优势分析(S) 7 \o Current Document 2.3.2康师傅公司的劣势分析(W) 7 \o Current Document 2.3.3康师傅公司的机会分析(0) 7 \o Current Document 2.3.4康师傅公司的威胁分析(T) 7 2.3.3波士顿矩阵分析 7 \o Current Document 三、 公司战略选择 8 \o Current Document 公司层面战略 8 \o Current Document 3.2竞争战略 8 3. 2 .1差异化战略 8 3.3职能战略 8 \o Current Document 四、 公司战略实施 9 \o Current Document 公司战略评估/风险与控制 9 \o Current Document 六、公司战略存在问题、对策及及建议 11 、八 刖 康师傅是中国方便面市场最具代表的企业。在方便面市场中逐步发展壮大，一直引 领着中国方便面市场的亲近与开拓。随着以“产品为中心”的营销观念像“以顾客为中 心”的营销观念的转变，企业战略工作的重点不再是可产品找到合适的顾客，而是为顾 客设计合适的产品，这为企业的战略工作提出了挑战。同时，由于方便面行业进入壁垒 较低，生产厂家越来越多，产品同质化越来越强，市场竞争越来越激烈。因此，正确的 经营理念，得当的营销战略与策略就显得愈加重要。 一、公司概述 康师傅控股有限公司（康师傅公司），总部设于天津市，主要在中国从事生产和销售 方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。 公司于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。2006年12月31日，公司市 值为54,5亿美元2012年3月底，康师傅与百事可乐公司的战略联盟已经被商务部批准， 康师傅可乐将现身于众。 公司发展史、使命和战略目标 发展史：从1993年开始，先后建成了包膜厂、塑料叉厂等配套服务厂商，为发展 奠定了基础。从1994年到1997年是快速成长的时期。从1994年开始在全国形成了区域 化的产销格局。“康师傅“从方便面发展到包括糕饼、饮料等多个实业领域。产品种类 由原来的两三种发展到目前百种余种产品。如今，“康师傅”系列产品不仅行销全国， 并且出口至美国、加拿大