平衡计分卡(上课用).pptxVIP

决策能力＋执行能力＝绩效评估——平衡记分卡Balanced Scorecard 第一部分 介 绍一、问题的提出二、BSC的基本设计思想三、BSC绩效指标的设计步骤四、BSC绩效考核设计应注意的问题 第二部分 设 计五、企业BSC的设计：一个具体案例六、部门BSC的设计七、个人BSC的设计 第三部分 导入BSC注意的问题八、激励机制与平衡计分卡九、运用BSC的前提与障碍十、总结一 问题的提出预算的不科学，战略得不到有效执行传统绩效考核存在的问题“不是所有量化的东西都有价值，不是所有有价值的东西都可以被量化。” ――爱因斯坦绩效评估真的很重要吗？请注意：种瓜得瓜，种豆得豆。怎样评估企业绩效，企业就怎样管理，员工就怎样工作。“如果你不能评价，你就无法管理。”――彼得 · 德鲁克 10个企业中，有9个不能有效地执行它们的战略。CEO的失败，70％是因为执行不力，而不是因为战略失误。大多数企业中，企业的预算不是为战略服务，而为短期财务目标工作。只有10%的企业实施他们的战略管理障碍资源障碍愿景障碍人员障碍与战略相关的激励，占管理人员的25%只有5%的员工了解企业战略每个月讨论战略问题不足一小时的占85%的管理层60%的企业没有将预算和战略联系起来实施战略的障碍 企业的各种具体预算是怎样搞出来的？―预算与人际关系纠缠在一起，而没有与战略目标相联系。 ――大家都在讨价还价，游