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如何做好农村信用社的日常管理工作 作为一名管理者，没有人不想把自己的工作干好。但事实是 一部分管理者的工作令人满意，表现出了良好的职业素质，思路 清晰，条理、措施具体、到位，促进了业务工作的逐步稳定，发 挥出了管理者应有的本能作用。但也有一部分管理者，尽管主观 上有着 “工作干好”的强烈意愿，并且在实践中也付出了很多的 努力，但工作结果却往往不尽人意。原因就在于管理上欠缺科学 规范，平时对自己的要求标准不够高，工作随意性较大，规范程 度不够。通常表现以下为三点：一是工作思路不清。主要是对本 单位所处的经营环境缺乏正确的、细致的分析了解，把握不准本 社在业务经营上与同业竞争者所具有的优势与劣势，找不出推动 业务发展的方向和切入点，拿不出推动业务发展的有效措施和办 法，只是一味的追求完成任务。二是管理不力、效果不佳。在内 部管理与考核上缺乏严格、细致和恒久的方法，日常管理制度执 行上存在着较大的随意性，内部考核管理 “朝令夕改”使制度缺 乏应有的刚性约束；在本单位范围内没有形成或没有一个持续有 效的管理机制，不能对有利于工作的行为产生持续的激励，甚至 是对不利于工作的行为缺乏及时的制止和惩罚，很多事情得不到 落实。三是团队的凝聚力没有发挥出来。部分基层社负责人没有 很好地履行职责，不能心系工作，靠前指挥，身先士卒，失去了 一个主任本应有的号召力，整个队伍处于自由散漫状态，缺乏向 心力、战斗力。同时也有霸道的管理方式，采用身份实施压迫手 段，使员工对管理层失去信心。上述三个问题导致了部分基层社 业务进展吃力，管理不到位员工压力大，主任也感到困惑甚至经 常失去目标，不知道如何才能把工作做好。那么到底怎样才能把 信用社的日常管理工作做好呢？农村信用社作为新形势下支农 主力军和联系农民的最好金融纽带，他发挥着极为重要的作用。 面对新形式、新机遇、新任务，如何加强对新农村建设的支持， 是农村信用合作社现实与未来，生存与发展的第一要务，要想找 到科学、规范的管理方式。我想谈谈自己的几点不成熟的看法： 以人为本：1.从自身做起 （1）思想端正 “德” ：有较强的上进 心、敬业精神、责任感胸怀、眼界、大局观自知之明，超越自我 公正、廉洁自律、谦逊文明。A 敢于面对环境压力，知难而上， 迎接挑战、开拓进取；敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工 作精益求精，不断总结完善，超越自我；责 任 感：主动承担责 任，客观务实、不以个人兴趣为出发点，负责到底； B 胸怀、 眼界、大局观胸怀：善意理解员工，欣赏员工、学会宽容、妥协， 任人唯贤，具有合作精神；不懂得吃亏，不懂得妥协，不懂得让 人的人，他做不了太大的事情。一家优秀企业的领导核心的集合 一定是能干人的集合，如果大家相互不能妥协，一定按自己的意 见办，什么事也办不成；眼界；退出画面看画，站位高远、立意 高远、超越环境；大局观：是一项对干部的基本要求，个人利益、 局部利益服从整体利益；如果我们不注意这个问题，选的干部如 果都只认自己的局部，不能顾大局，或者自己感到自己的局部就 是大局，真要是不注意的话，企业面临困境个人也面临危机。C 自知之明，超越自我自知之明，正确评价自我，看到不足，经得 起批评和表扬超越自我，能够听取员工合理的建设性意见。D 公 正、廉洁自律、谦逊文明，公正：不感情用事，不以偏盖全，心 胸坦荡只唯真；廉洁自律：没有特权，起表率作用；谦逊文明： 尊敬上级，和睦同事，礼贤下属自知之明，礼仪友朋。（2）“才” ： 敏锐的洞察力，富有创新精神善于总结提高强烈的务实精神带出 一支过硬的队伍。A 敏锐的洞察力、由表及里的分析能力、由近 及远的预测能力、退出画面看画的能力、把握主流的统筹能力。 概括讲： “就是透过现象看本质，一眼看到底的能力”。B 富有 创新精神，思想上敢于大胆设想，操作上小心求证，不是盲动， 充分论证后的果段行动。C 善于总结提高再次锤炼思路，更深层 次分析的过程寻找差距和不足，建立规范，完善流程的过程。D 强烈的务实精神脚踏实地，不要只说不练的假把式，不断要有管 理理念还应具有有经营意识，投入产出效益观以目标为导向，不 唯上，不唯亲。只唯真。E 具有带出一支过硬的队伍领导魅力； 指挥、协调能力；指导、培训能力。（3）作风过硬，农村信用 社做为新形势下农村金融主力军和联系农民最好的金融纽带，对 农村地方经济的发展起着至关重要的作用，做为基层农信社的一 员，要身处一线，面对的直接是农民群众，是国家农村金融政策 的最终落实者和执行者，其素质高低直接影响到农村信用社内部 效益提高和支农作用的发挥。在工作实践中，认为基层农