企业战略的选择评价与控制教材.pptxVIP

第六章:企业战略的选择、评价与控制企业外部环境分析企业内部条件分析确定企业的使命与愿景确定企业战略目标确定企业战略方案企业战略方案的评价选择企业战略的实施与控制战略实施效果与评价.引入:企业战略管理的步骤(见图)战略分析战略制定战略实施第一节　战略制定与评价第一节 战略制定的程序和方法一、企业战略的形成企业战略制定是战略活动的起点。企业战略制定在整个战略管理过程中居于首要地位。研究战略的形成：＊必须明确企业的使命 ＊应该清楚企业所处的外部环境 ＊企业战略形成时必须了解所需资源的情况以及本身拥有资源的情况 二、战略制定的原则战略制定应按以下几项原则：1. 积极稳妥原则（既要考虑企业的发展又要考虑可能发生的风险）2. 全局性原则（战略的制定必须从全局出发）3. 多方案选择原则（针对可能的环境变化，制定多种方案）4. 明确性原则（战略方案要有主攻方向与目标）5. 长远性原则（考虑企业的长远发展，要有预见性和超前性）6. 一致性原则（总体战略、经营战略与职能战略的一致性）7. 预防原则（作最坏的打算并要有预防、风险管理）8. 可调整性原则（权变原则）三、战略制定的程序　　(一)　识别和鉴定企业现行的战略　在企业的运作过程中，随着外部环境的变化和企业自身的发展，企业的战略亦应作相应的调整和转换。然而，要制定新的战略，首先必须识别企业的现行战略是否已不适应于形势。因此，识别和鉴定企业现行的战略