部门内部对标总结(前期部).docxVIP

精品word可编辑 精品word可编辑 精品word可编辑 内 部 对 标 总 结 依据公司管理提升活动支配，2021年X月X日前期部与安质部进行了对标工作。主要从工程的前期工作办理与工程建设过程中协作等工作事项进行了各方面的对标，查找差距与优点，促进今后部门管理水平不断提升。 前期工作支持性文件办理对标状况 前期部前期工作中主要负责的支持性文件办理有：地灾评估、水土、环评等专项，安质部前期工作中主要负责工程平安预评价等。通过对标后，共同认为把握政府办事流程、充分加强内部、外部沟通联系，是提高公司工程前期工作办理效率的有效途径。同时在外托付单位的选择上应当更严谨，应选择有资质的单位，并加强市场调查与信息收集，并建立一套合作单位档案，跟踪、分析合作单位的动向，在选择这些单位时，不仅考虑其资质和业绩，而且更加留意了其区域协调力量和工程具体人员的配置，从而有效地推动了各项前期工作办理。 与外部沟通工作的对标状况 前期部主要与发改委、环保局、水保局、国土局等政府相关系统部门工作的接洽与沟通，安质部主要与安监局、电监办等政府相关部门工作的接洽与沟通。通过对标后，共同认为与政府相关部门加强沟通，通过定期信息报送、专项汇报、走访联系等多种方式，主动亲密与政府相关职能部门关系，争取得到理解和支持、缩短工程前期的申报时间。 内部工作协作的对标状况 前期部与安质部协作的事项主要有前期工作办理如平安预评价，建设过程中资源收集设备验收、技术措施/方案评审等工作事项。通过对标后共同认为：对工程前期工作的进展状况要准时沟通沟通，以便准时开展工作，从而缩短整个工程的审批时间；对工程/工程验收工作，共同协商解决在工程/工程验收前存在的问题，提前确定验收方案及相关事项，确保验收工作顺当开展。 前期部 2021年X月X日