某铁路产品公司5S学习知识32.pptxVIP

让我们共同来学习5S;Seiri; 5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。;中日企业现场管理 之差距;1.提升人的品质 2.提升企业形象 2.提高效率 4.构筑工作（产品）品质保证的基础 5.创造安全的工作场所，保障企业安全生产 8.资源得以合理配置和使用，减少浪费 7.营造令人心情愉快的工作环境，改善员工 精神面貌，使组织活力化 8. 为其他管理活动的顺利开展打下基础;5S的内容与实施——第1步：整理;5S的内容与实施——第1步：整理;办公区及物料架、仓库中的物品； 办公桌、文件柜、物品架上的物品； 过期的图表、单据、文件、资料等； 私人物品； 生产现场堆积的物品。;5S的内容与实施——第2步：整顿;腾出空间； 规划物品摆放的场所及位置； 规划物品摆放的方法； 张贴标识； 对摆放好的物品加以标示、说明。;个人办公桌上、抽屉里的物品； 文件、档案进行分类、编号或颜色管理； 原