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电表抄表员工作总结 电表抄表员工作总结总结一：电表抄表员工作总结供电所年终营销工作总结：大家下午好!首先对各位领导莅临刘河供电所指导工作表示最热闹地欢送。刚刚石马片区、胡坝片区、大公片区就各自辖区5月份营销工作作了具体的剖析，特殊是对局部台区线损的波动、电量的增减作了深层次查找，并针对性提出理解决方法。营销办主任把元至五月份营销工作质量、优质效劳工作质量、营销指标作了深入分析，并对下阶段营销工作作了周密部署。我个人认为分析得非常透彻，从根源上查找出了缘由，并提出了行之有效的解决方法。下面依据会议支配我代表刘河供电所向各位领导、各位代表汇报元至五月份市场营销管理工作，不当之处，敬请扶正。元至五月刘河供电营业所在公司的正确领导和一科四中心的细心指导下，全体干部员工贯彻落实公司营销工作会议精神，坚持科学进展观，以精益化管理为主线，根据所年度“推行一个形式、突出两个重点、加强三大建立、坚持四项制度〞的营销工作思路，开拓创新、扎实工作，主动探究“营销四级精益化〞管理工作，较好地完成了营销各项工作任务。我们主要从以下几个方面开展工作：一、推行一个形式。精益化管理是国网公司为加快建立“一强三优〞现代公司，对管理提出的新要求。精益化管理强调“效益优先〞，是以进步效益为目的的精细化管理。刘河所仔细贯彻公司要求，主动开展了营销四级精益化管理形式的探究。依据供电营业所现有的管理权限、管理范围、管理单元、市场和客户根据精益化管理的理念将营销精益化管理分为四个等级：即关口级、线路级、城镇公变级、农村公变级。根据营销工作范围分为九个专业,开展同业对标，严格绩效考核。依据四级管理形式，我所营销管理人员划分为经营办主任、班长、专责、台区管理员四个层次。真正做到了营销工作责任明确、管理标准。二、突出两个重点。一是根据精益化管理“效益优先〞的原那么，突出可控效益最大的线损指标;二是根据“过程严控〞的要求，突出最根底、最重要的抄表管理。1、抓龙头，实现线损精益化管理。电力企业的内部概念利润取决于电量、均价、线损三个主要因素。有一种说法，认为“电量是利润之母〞，这是单指规模效应而言，从三个主要指标的特性进展分析：首先是电量指标。但电量的增长主要是受市场经济大环境的影响，取决于当地的经济环境，因此电量增长对于电力企业是有所为，有所难为;其次均价指标。电力企业可以做到的是严格落实国家制定的名目电价，进步执价程度;最终是线损率指标。它受外部环境影响不大，主要取决于企业的管理程度。根据精益化管理“效益优先〞的原那么，应当精准抓住可控效益最大的线损指标。我们主要实行两个方面的措施。一是细分线损指标。为解决供电营业所实行营销、生产两分开管理后，线损管理职责难分清、责任不明、管理不力的现状(两个和尚抬水吃的现象)，根据“责、权、利〞相全都的原那么，将10KV线损指标、台区线损指标细分为绩效指标和质量指标。绩效指标为10KV线损率、台区线损率;质量指标包括供电牢靠率、电压合格率、缺陷消退率、总保投运率、跳闸率、三相负荷不平衡率等线损工作质量指标。二是细分管理职责。其一是根据四级管理形式，相应设立关口管理员、线路管理员、公变管理员和线损质量管理员。慨括地讲就是营销人员负责线损绩效指标、生产人员负责线损质量指标，形成“各司其职、各负其责、互相监视〞的线损管理工作格局。其二是抓根底，施行专业化抄录电表。抄表是营销最根底、最重要的一项工作。它是营销数据的来源，抄表数据的真实与否，某种程度打算着营销指标的完成与否。近几年来公司对专变用户施行了全面的防窃电改造，加强了人防和技防工作力度，专变用户的用电管理日趋标准。低压动力客户用电的主要的特点是用电量较大，机动性大，少数客户或员工受利益的驱使铤而走险互相勾结，以电谋私。因此，低压动力客户是线损管理的冲突和焦点。我们所尝试推行对低压动力客户抄表上收一级，由计量稽查班实行会抄，根据“抄、收分别〞的原那么，从源头上管控因诚信缺失所造成的营销风险，进步电量、线损率等营销信息的真实性与牢靠性，确保了电力资产的平安性。三、加强三大管理。加强了营销质量、营销工程、优质效劳管理，全面进步了营销管理程度。1、加强了营销质量管理。一是加强营销全面精细化管理。对营销九大专业83项指标进展了细化量化落实到责任人，应用营销质量监控平台，坚持进展月度考核，严格考核兑现，全面进步了营销管理质效;二是加强供用电合同管理。4月份，集中组织了合同数据清理活动，全面进步了高、低压合同签约率、录入率;三是加强了四库管理。完善库房管理制度，标准了出、入库手续，做到帐、卡、物和系统四对应。2、加强营销工程建立管理。一是加快了计量改造步伐。计量改造是进步营销管理质效的有效措施，为了使户表改造工作得到广阔用户支持与理解，我们在去年的根底上推出电视台播放公告、