人力资源建立数据化思维.pptxVIP

人力资源建立数据化思维必修的经营管理课目录第一节、人力资源能力指标 第二节、人力资源运营指标 第三节、人力资源效率指标第四节、人力必须掌握的财务指标必修的经营管理课第一节：人力资源能力指标员工人数流动指标人力资源结构指标是指企业内部由于员人员岗位分布学历分布 年龄分布 工龄分布工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率人力资源离职率关键岗位离职率关键岗位在岗率员工晋升率人员数量指标指报告期内人员 总量的指标统计期平均人数 员工增长率新员工入职人数新员工转正人数必修的经营管理课第二节：人力资源运营指标绩效管理指标劳动关系指标招聘指标培训指标薪酬指标招聘成本指标：招聘总成本单位成本应聘比和录用比 招聘完成比率 招聘渠道分布 平均招聘周期绩效工资比例 绩效考核结果 分布绩效考核结果的应用培训人数指标 人次（内部/ 外部）培训受众面 培训费用指标 培训费用占薪 资比例培训效果指标 培训满意度工资总额 人均工资 固浮比工资增长比例 保险总额人均保险合同工派遣工 比例社保参保率 劳动纠纷数量必修的经营管理课 第二节：人力资源运营指标——招聘必修的经营管理课第二节：人力资源运营指标——培训（一）培训项目举例：2***年共举行培训31场，管理培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%（二）培训人次、请假缺勤人次与培训课时举例：公司计划培训人次应为665人次，实际培训人次达515人次。 管理人员达187人次，占36%；办公室文员达115人次，占22%； 生产人员达213人次，占42%。全年培训请假缺勤人次达150人次， 占计划培训人次的23%。培训总课时是145课时。（三）职业资格证的考证情况通过与工贸技师学院进行培训合作，公司总共51人报名参加了职业 技能资格证的考试。预计通过率在95%。（四）培训费用外部培训费用总计为20797元，内部培训费用主要是饮用矿泉水。培训数据分析也可以比较去年同期的数据，分析动态变化，以便于 做下一步的计划，找出培训中出现的问题。必修的经营管理课第二节：人力资源运营指标——薪酬1、20**年1至6月份的人工成本总额同比均高于2013年（奖金、人数、 晋升、社保公积金）。2、20**年总体人工成本预算11,544.63万元，截止到6月30日使用5007.4万元，占年度总成本的43.37%。必修的经营管理课第二节：人力资源运营指标——薪酬必修的经营管理课第三节：人力资源效率指标劳动生产率人力资源效率指标是用来反映人力资源投入和 产出对比的指标，可以比 较直观地反映人力资源利 用的效率。万元人 工成本 净利润人均销 售收入人力资 源效率 指标万元工 资净利 润人均净利润万元工 资销售 收入必修的经营管理课第三节：人力资源效率指标——人均销售收入是指根据报告期内的销售收入计算的平均每一个员工的销售收入定义人均销售收入人均销售收入＝报告期内销售收入总额÷报告期内员工平均人数公式人均销售收入是考核企业效率的指标，尤 其用在同行业之间相比较最有可比性，人 均销售收入越高，企业效率越高。普遍适 用于企业处于成熟期进行同业间的比较说明必修的经营管理课第三节：人力资源效率指标——人均净利润是指根据报告期内的净利润计算的平均每一个员工的净利润定义人均净利润人均净利润＝报告期内净利润总额÷报 告期内员工平均人数公式人均净利润是考核企业效益的指标。 普遍适用于企业处于成熟期进行同业 间的比较。说明必修的经营管理课第三节：人力资源效率指标——万元工资销售收入是指根据报告期内的销售收入计算的平均每万元工资所能产生的销售收入定义万元工资销售 收入万元工资销售收入＝报告期内销售收入 总额÷报告期内工资总额公式一般而言，万元工资销售收入越高， 企业效率越高说明必修的经营管理课 第三节：人力资源效率指标——万元工资净利润是指根据报告期内的净利润计算的平均每万元工资所能产生的净利润定义万元工资净利润万元工资净利润＝报告期内净利润总额÷报告期内工资总额公式一般而言，万元工资净利润越高，企 业效益越高说明必修的经营管理课第三节：人力资源效率指标——万元人工成本净利润指根据报告期内的净利润计算的每投入单位人工成本所产生的净利润定义万元人工成本净利润＝报告期内净利润 总额÷报告期内人工成本人工成本=工资总额+保险总额公式万元人工成本净利润人工成本属于企业新创造价值中的一个部分， 是企业为取得新创造价值和利润必须付出的代 价，同时又是企业将一部分新创造价值以直接 和间接方式对职工的全部支出。理论上讲人工 成本包含从业人员劳动报酬、社会保险费用、 职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、 职工住房费用及其它人工成本说明必修的经营管理课第四节：人力资源必须掌握的财务指标盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)成本分析(历史数据