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人力资源建立数据化思维 必修的经营管理课 目录 第一节、人力资源能力指标 第二节、人力资源运营指标 第三节、人力资源效率指标 第四节、人力必须掌握的财务指标 必修的经营管理课 第一节：人力资源能力指标 人员数量指标 员工人数流动指标 人力资源结构指标 指报告期内人员 是指企业内部由于员 总量的指标 工的各种离职与新进 人员岗位分布 所发生的人力资源变 动。 学历分布 年龄分布 统计期平均人数 人力资源流动率 工龄分布 员工增长率 人力资源离职率 关键岗位离职率 新员工入职人数 关键岗位在岗率 新员工转正人数 员工晋升率 必修的经营管理课 第二节：人力资源运营指标 绩效管 劳动关系 招聘指标 培训指标 薪酬指标 理指标 指标 培训人数指标 招聘成本指标： 招聘总成本 人次（内部/ 工资总额 单位成本 外部） 绩效工资比例 人均工资 合同工派遣工 培训受众面 绩效考核结果 应聘比和录用比 固浮比 比例 培训费用指标 分布 招聘完成比率 工资增长比例 社保参保率 培训费用占薪 绩效考核结果 招聘渠道分布 保险总额 劳动纠纷数量 资比例 的应用 平均招聘周期 人均保险 培训效果指标 培训满意度 必修的经营管理课 第二节：人力资源运营指标——招聘 必修的经营管理课 第二节：人力资源运营指标——培训 （一）培训项目 举例：2***年共举行培训31场，管理培训占46% ，专业技能培训占 50% ，规章制度与职业道德培训占4% （二）培训人次、请假缺勤人次与培训课时 举例：公司计划培训人次应为665人次，实际培训人次达515人次。 管理人员达187人次