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圈大学校教学精细化管理汇报材料
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如意!
圈大学校教学精细化管理汇报材料
以管理为抓手向管理要质量用管理树品牌
近几年来我校在上级领导的关怀与支持下,在家
长与社会各界的鼎力帮助下,紧紧围绕县教育局提出
的“创新教育、精致学校、高效课堂、幸福师生”工作
思路,秉承“高度尊重学生,全面依靠学生”的办学理
念,紧扣“发展每一个学生,成就每一位教师”的办学
宗旨,全面推进精细化管理,进一步规范办学行为;
努力创新课堂模式,着力打造“1+1 高效生态课堂”;
师生同心上质量,干群协力谋发展,教学工作有序运
转,素质教育成效显著。现将学校教学方面所做工作
向各位领导汇报如下:
一、把脉课堂,确保课课有学案,堂堂有检测。
学教案的编制:我校以县教研室下发的教学建议
案为蓝本,以备课组为单位,统一样式,按照“课前预
习、合作探究、交流展示、达标检测”的基本要求,提
前一周集体研制学教案,学教案主要由四部分组成:
教学目标、课前预习、导学过程、当堂检测。要求学
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生提前预习,检测题要精选有针对性,导学过程一定
要便于学生自学、讨论、交流、展示;学教案、练习
研制和印制层层把关,学科分管教干审核、签字后方
可印制。杜绝低效练习和劣质学案进课堂。
学教案的使用:课前发放,自主预习,课堂在学
生完成小组合作探究、展示交流后,当堂进行达标检
测。课堂检测时间 10-15分钟,由学生独立完成,老
师必须批改,且面批不少于30%。让学生做检测题时
要像考试一样紧张,确保检测反馈客观、公正,杜绝
抄袭现象,使课堂更加高效,效益更加显著。
学教案的评讲:我校对于数、理、化、英语、语
文等学科每天基本按照“1+1;要求排课,上午、下午
各排一节,下午一节是上午一节的延伸,保证上午课
堂使用的学教案、巩固案在下午一节上通过小组合作
形式,采用兵教兵办法,让学困生基本过关,做好 ‘旧
清”工作。
二、建立值班教干巡课、教务处查课,学生监课“三
位一体”的课堂监控体系。
教学精细化管理重在课堂,为了切实加强对课堂
教学行为的监控,我校建立值班教干巡查、教务处抽
查、学生干部每堂必查“三位一体”的课堂教学质量监
控体系,保证教师教学行为的规范性,学生学习行为
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的有效性、课堂质量的高效性;学校规定值班教干堂
堂必查,教务处每天抽查不少于20节,学生干部堂堂
必记,主要查课堂模式执行情效考核中的权重,绩效
考核积分经汇总、公示无异议后打印发放,公示时积
分情况人手一份,年终考核时人人可以比对,个个都
能知晓,真正做到奖勤罚懒、优绩优酬、公开公平、
阳光操作。
三、熔炼教师队伍,提高教师工作积极性
教职工队伍是学校发展的核心和关键,是学校发
展中永恒不变的课题。一支高素质的管理、教职工队
伍是促进学生和谐发展的根本保证,是推动学校持续、
稳定、科学发展的不竭动力。
学校教育教学工作能否有序开展,关键是主抓领
导是否得力。教务处、政教处,分工明确,各负其责,
协调配合,互相沟通,进行有效管理。他们在分管校
长带领下,处处以身作则,作风民主,要求教师做好
的,领导率先做好,勇挑重担。同时学校还强调,教
学领导全部深入教学一线上主课、听课,参加教学研
讨,每次教学业务检查,干群一样,人人平等,自觉
接受广大师生的监督和批评。校长室还牵头组织教干
课堂教学展示和业务资料展示活动,让教干的教学业
务与管理集中展示在全体教师面前,起到督促、引领
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的良好效果。
实际工作中,我们尽可能给教职工营造宽松和谐
充满人情味的氛围:教职工在食堂就餐免费、早晚有
坐班的老师学校安排专车接送、每年一次教职工体检、
每年为老师买一份意
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