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电站热力管网工程施工组织设计方案 电磁屏蔽室建立工程 页脚内容 电站热力管网工程施工组织设计方案 第一章 电站热力管网 工程概况概述某市高井发电厂热力管网工程，〔电厂出口至金安桥〕，工程为改，设计总长度 。电厂出口至②点为架空敷设，长，②点至管网地下工程根据竖井多口开挖，按暗挖掘进法设计并组织施工，采纳超前管棚支护预注浆加固拱顶土体，格构钢格栅、钢筋网、联结钢筋、喷混凝土及模注钢筋混凝土内衬结合支护，依据高井发电厂热力管网工程施工资料，采纳全断面法开挖，全隧采纳先墙后拱衬砌。所投第一标段工程内容：①点至⑥点西，里程 至 ，全长 ，其中架空敷设， 竖井一座， 施工竖井一座〔深度 〕， 竖井一座、 施工竖井一座〔深度 〕，暗挖隧道长度 ，断面净尺寸 × ，⑤点固定支架一处，导向支架三处，滑动支墩假设干。地质水文状况：依据北京设联工程设计有限公司供应的《高井电厂热力管网工程〔西段〕岩土工程勘察报告》 ，隧道穿越土层以粉质粘土、粘质粉土，砂质粉土、碎石、洪积卵石、砂岩、页岩、玄武岩为主，分布不均且不连续，部分地段土质电磁屏蔽室建立工程松散，自稳力量差。依据地勘报告，部分存在上层滞水、潜水，将对施工造成影响。地下水对混凝土及钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性。地震烈度隧道区地震根本烈度Ⅷ度。施工总体布署施工组织机构本工程拟成立高井发电厂热力管网工程工程经理部。为确保我公司管网管段创国优，在组建经理部组织机构时，根据精简机构、务本务实、富于开拓、爱岗敬业、择优选择、管理力量强、根本素养高的原那么进展，同时组建了施工相关工程阅历丰富、一专多能、能征善战、足以胜任施工任务的队伍。工程经理部设经理、副经理、主任工程师各一名，下设施工技术室、安质室、财务后勤室、工程试验室、设备物资室、方案经营室、综合办公室等职能部门，工程经理部下设四个作业组。工程经理部根据工程法进展管理，各施工作业组进场撤场，在工期支配上服从工程经理部的统一指挥，在技术质量上承受工程经理部的领导。经理部主要成员及部门职责工程经理主持全面工作，仔细履行工程合同，对工程质量、平安、工期和本钱掌握负全责，负责指挥部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。副经理页脚内容电磁屏蔽室建立工程主抓工程质量、平安、文明施工、生产进度、资源配置和作业班组的管理，组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面，进展内部考核、评比；负责质量策划、统筹支配工程质量方案和创优规划，并组织施行，实行质量一票否决制，制定质量奖惩制度，审批物资选购方案和机械设备配置方案，主持对分供方的评价。 主任工程师主抓技术工作和质量掌握，负责与监理单位、设计单位、质检站和建立单位的协调工作。审批关键和特别工序的施工作业指导书和技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料的讨论及推广应用，组织工程开工交付。工程技术室组织设计文件会审，全面把握施工图、合同、技术标准。编制施行性施工组织设计和质量方案，负责过程掌握，结合工程管理特点，制订技术、平安、质量等管理细那么和保证措施。负责全管段的掌握测量，组织重点、难点问题攻关，进展施工技术交底。 参与质量评定和隐藏工程检查验收，不定期参与平安质量大检查。组织对不合格品的评审及处置，主持制定订正、预防措施并跟踪验证。建立技术和质量管理日志，做好工程技术档案管理工作，帮助总工程师组织工程开工交付。根据质量体系文件要求，全面开展各项质量管理活动。安质室负责质量方案的宣扬、落实工作，负责创优方案的策划和落实工作。催促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并协作监理工程师做好质量检验工作。页脚内容电磁屏蔽室建立工程负责工程质量和平安的检查和评比工作。编报质量记录和平安报表。工程试验室仔细执行现行有关试验检验标准、标准，编制试验细那么，试验设备的按期标定方案。负责原材料和工序的检验工作，按时搜集、整理检验和试验报告，并准时上报。对检验和试验数据的精确性和有效性负责。设备物资室负责材料和设备的订货、选购、租赁。编制材料、设备供给方案，经主管领导批准后负责施行。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。制定物资设备管理标准和施行方法，对工程用法的材料、机电设备的质量和管理负全责。制定定〔限〕额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械本钱核算和费用结算。记录材料用法状况，做到可追溯性标准。依据工程进度状况，合理装备，协调施工机械，加强机械管理和修理，使其始终处于完好状态。定期进展机械评比，奖优罚劣。方案经营室页脚内容电磁屏蔽室建立工程负责年、季、月施工生产方案的编制，把握本工程各生产单位的工程进度状