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目前我国工程项目管理存在的问题 目前我国工程工程管理存在的问题在20多年的进展过程中，我国工程管理获得的成果是显著的。初步形成了一套系统的工程工程管理理论和方法；推动了政府职能的转变，促进了企业内部管理层和作业层分别理论；为企业培育了一大批懂法律、会经营．善管理的工程管理人才队伍，加速了工程经理职业化建立等等。但目前质鼍事故、工程延期，费用超支等问题屡见不鲜，特殊是近些年来出现的多起重大工程事故，大多是由于工程管理不善、管理小标准造成的，这说明我国工程工程管理还有很多问题急待解决。主要表如今以下方面：1)大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和工程管理相对应的组织机构和工程管理体系。除极少数的设计单位改为国际型工程公司外,大多数的工程总承包设计单位未设立工程掌握部、选购部、施工管理部、试运行(开车)部等机构,而只设立了工程总承包部,其效劳功能、组织体系、技术管理体系、人才构造等方面均无法满足工程管理总承包的要求。监理企业的效劳领域也局限于专业工程的施工阶段监理上,其组织构造、技术标准体系和人才构造也都无法满足工程管理的效劳要求。2)大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的工程管理工作手册和工作程序,工程管理方法与手段较为落后,缺乏先进的工程工程管理计算机应用软件系统。而国外一般都具有高程度的信息管理技术和计算机应用技术,工程工程的施行和管理都有较强的根底数据库作支撑,集成化的工程管理系统得到普遍采纳,并在工程施行过程中发挥着重要的作用。3)科技创新机制不健全,不注重技术开发与科研成果的应用。企业普遍缺乏能到达国际先进程度的工艺技术和工程技术,未形成自己的专利技术和专有技术,独立进展工艺设计和根底设计的力量也有待加强。而国外却特别重视技术开发,尤其擅长与讨论机构合作,将专利技术转化为工艺设计和根底设计,形成自己的技术优势。4)企业高素养人才严峻缺乏。缺乏专业技术带头人、工程负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才。尤其是缺乏高素养的且能根据国际通行工程管理形式、程序、标准进展工程管理的人才,缺乏工程管理软件的高级管理人才。5)工程总承包和工程管理的市场发育不健全。多数的以国有投资为主体的工程,业主仅考虑自身的利益,不愿采纳工程总承包和工程管理方式组织工程的建立。6)上程工程管理的范围有待扩展。一个工程工程目的的实现需要涉及到决策、预备、设计、建筑、运行等各个阶段，在目前，国内的现状是没有一个自始至终贯穿工程建立全过程的企业性经济管理组织，实际操作是，任大多数建立工程中，仅相i施下阶段引入建立监理，项同的其它阶段那么丰要依靠业主的自行管理，建立监理在很大程度上成r工程施T阶段的质监员。这样就造成了工程管理的前期决策与工程施行、设计与施工的互相脱节，投资、工期和质量都得不到有效掌握。7〕项H管理程度落后。我国现阶段工程管理程度落后主要表如今工程管理技术落后和项同管理人员素养较低两个方面，工程管理技术事实上还是阅历型的，不是科学型的，采纳先进的工程管理软件进展工程管理还很少。另一方面，缺乏高素养的工程项只管理人才，远远不能适应我国工程管理进展的需要。虽然有关部门都相继开展r承包商、工程经理、监理J二程师的培训考试，实行r资格证书制度，但对业主J二程工程管理的培训、考核和资质认定却没有开展。8)对工程管理认识小足，观念淡薄。-[程工程管理的主动作用还没有完令被社会认识，很多人混淆了工程管理与行政管理的区分，对利用行政手段管理工程的依靠性还非常严峻，对工程管理的认识缺乏，是我国工程工程管理事业进展的最重要障碍之一。9)相关的法律，法规不健全。目前，虽然我国已经出台了—些相关的法律、法规，但仍没有—个在工程管理专业和行qk范围内的指导性施行准那么，还没有形成完备的与国际接轨的施行标准和标准合同文本，无法满足工程工程管理的标准化、科学化，标准化、国际化运作的要求。同时，“有法不依，执法不严〞的现象仍旧随处可见，特别普遍。4.对策目前, 我国的工程工程管理面对全球经济一体化的浪潮, 中国进入 WTO 的竞争态势和国际大承包商的进展趋势, 我国的工程工程管理公司必需着眼于长远进展, 主动面对现实, 坚持以创新为主线, 仔细研讨工程工程管理的进展方向、进展态势和进展措施, 抢占市场竞争的制高点, 迎接新的挑战。就目前来说, 国内的工程管理公司应在以下几个方面做出主动的努力。4.1 主动与国际惯例接轨工程管理要走出国门, 参加国际竞争,开拓国际市场, 就必需全面与国际惯例接轨, 主要从合同管理、工程管理、质量管理、平安管理、报价管理等方面对国际惯例靠拢。对于工程管理, 国际上有一套完备的法规, 普遍对承包商有严格资质管理, 对工程开工、开工和投入用法都有严格的制度, 对建筑师等专业技术人员的资格注册