企业薪酬调查工作简报.docxVIP

PAGE PAGE 1 企业薪酬调查工作简报 1.人力资源经理如何开展薪酬调查 您好。  对于想调查竞争对手的薪酬，基本的方式不外就是那么几种：电话应聘，上门应聘，查看对方的聘请信息。假如资源足够丰富，还可以向熟识对方公司薪酬状况的人打探，或者从行业协会去了解，或者跟踪从竞争对手公司离职的人处猎取信息。  但是不管用什么方式，调研结果和实际状况存在差异，这是极有可能的，缘由有许多，没找对人，或者找对了人但是人本身对状况不了解却以为本人很了解（这是很有可能的，尤其是在实行薪酬保密制度且推行宽带薪酬体系的公司），竞争对手习惯对外隐蔽真实薪酬信息而倾向于在和应聘者做深化恳谈的时候才暴露公司真正的薪酬水平，等等。所以写薪酬调研报告，是一件极度花时间的事，你不只要确保本人有足够多的数据，还要确保你对数据的分析是客观的，站得住脚的，否则难免会被人攻击。  薪酬调查 「导入：在设计薪酬体系前，应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。」1、相应步骤：A、薪酬调查（发多少）B、岗位评估（内部公正）C、调查薪酬管理中存在的问题（略）D、确定企业薪酬总额（略）E、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式F、构成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件2、薪酬的外部均衡问题企业在进行薪酬管理时，要留意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。  外部均衡是指企业员工的