某电子集团母子公司管理诊断报告研讨.pptxVIP

一期咨询报告之一秘密 汕头超声电子股份有限公司母子公司管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司2001年8月说 明本报告重点关注的四大问题:董事直接参与经营，监督与执行角色重合，同时股份公司总部没有其他必要控制手段，导致对子公司的监督管理出现断层；董事及高管各岗位责任不明确，而且兼职太多，不利于职责的发挥；对经营层的激励制度不透明、 不明确、不完善、不统一，不利于公司的长期健康发展；下属公司各自为政，难以实现资源共享，没有发挥股份公司的整体优势。导读 概 述 组织结构 职能分析 母子（分）公司 管理 建议从公司的发展历程看，多元化发展战略、核心团队的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功办事认真负责；很少计较个人得失；以公司利益为重；具有较强归属感、责任感；具有良好的合作精神核心团队敬业精神公司综合实力体制与管理创新三级跳改制上市，建立现代企业制度：把握机会,成功改制上市全方位改革、改组，解决国有企业的深层次问题：对下属企业进行重组整顿：合并、关闭、限期扭亏破除陈旧观念，引进新的经营理念、机制和先进技术：创办合资企业1985年1991年1995年公司发展历程1997年显示器印制板超声仪器超声仪器印制板超声仪器以成功上市为标志的股份公司的成立，进一步壮大了超声电子的实力随着股份公司1997年成功上市，公司综合实力得到很大加强，总资产、主营业务收入等得到迅速增长股份公司对公司的发展起