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总裁学习网企业组织系统咨询班 亲爱的朋友们：要想做到无为而治，必需要进行体系化建设，我们要自强不息，勇敢生长，用比赛、规距、爱的方式，获得尊严，不做时代的受害者，更不要自我找理由变成受害者 总裁学习网： 贾长松 2 考核十大步骤 梦想 位置 权力 协约 目标 角色 价值 薪酬 指标 处罚 3 二\财务在公司的定位 董事会 （董事）总裁 财务中心 分公司总经理 分公司总经理 分公司总经理 4 财务中心的定位 董事会 集团财务中心 审计部 、、、 长沙财务 北京财务 5 财务人员工作职责 绝对服从集团领导 永远保守财务秘密 按律完成工作支持 清廉坚守职位阵地 6 三\财务的权力 赋予财务的财产处罚的权力 赋予财务人员财务制度的执行权力 赋予财务人员财务流程的权力 赋予财务审核的权力 赋予财务对财务工作人 员的处理权力 7 四\协约 亲人联系表 担保书(现金者) 商业保密书 财务人员要与别人签订职位警示书 8 五财务中心的目标 帐务作用 帐务安全 税务安全 工资安全 现金安全 管理作用 财务分析管理 财务预算管理 财务信息管理 财务资金管理 9 六,财务的角色定位 10 关于财务的重要要求 人的成功，最关键的是什么？是角色定位 角色 11 马云说，你可以复制我的一切，但你不能复制我的苦难 自作自受 12 财务人员人员的