企业计划和执行管理.pptxVIP

企业计划和执行;动脑筋沙漠中遇难时该怎么办？;一、管理循环(Management Cycle)的发展;二、目的、目标和计划;三、拟定企业计划的系统性程序;2、掌握各种信息;3、根据事实进行分析;4、拟定具体可行性方案;5、计划的决定;四、计划的内容;五、人与事的结合;工作分派;经过更仔细地查阅工作分配表，发现年资尚浅的部属I君的工作日程表尚有余裕，因此A科长考虑让I君承办这项工作，为了慎重起见，特地和H君商量，H君也认为，如果是I君应该没问题。 于是，A科长就下达工作指示给I君， I君对新工作也表现出相当的意愿，A科长好不容易放下心来。 问题： ＊如果你是A科长，会将这个任务交给 谁做？ ＊考虑的因素是什么？ ＊你会如何避免案例中的状况发生？ ;六、工作分派时应考量的方面;七、执行时的注意事项;工作交办;问题;八、状况共有的管理;结束语;