财务软件对财务管理的影响.docVIP

财务软件对财务管理的影响 1经营业绩考核 1.1费用考核 例如一个物贸企业，有人事、办公室、财务、销售、采购等部门，现需对其按部门进行费用考核，同时进行全面预算管理。解决方案如下： （1）按部门设立部门辅助核算帐，可以解决部门核算的问题，可以将该部门所有经济业务发生的情况归集到该部门。 （2）按费用性质设立项目帐，将日常费用、专项费用、可控和不可控费用设为费用核算项目，如差旅费、办公费既属于日常费用也属于可控费用，如审计费用、ISO费用就是专项费用。通过将费用进行项目核算后，费用就能按管理要求归集到各项目中，从而达到管理需求。 （3）费用按部门和项目进行归集后，可以通过部门帐和项目帐分别进行查询和分析，找出费用实际发生与预算的差距，从而达到预算管理的目的。 （4）可在软件中设置预警系统，当实际发生额超出预算金额时，在输入会计分录时软件会加以提示，此时可以避免预算超支。 （5）在财务软件的报表模块中，进行报表的二次开发，可以直接按部门将实际发生、预算等进行对比分析，全面实现预算管理。 1.2利润考核例如：一个企业将生产部门作为利润中心，管理上需要按加工产值和利润进行考核。解决方案如下： （1）在采用部门核算的基础上，增加内部结算科目，同时按会计准则的要求设置相应的生产成本、车间费用等科目。 （2