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物业管理服务内容及标准 物业管理效劳内容及标准〔一〕前期物业管理效劳内容前期介入和物业接收验收是维护广阔业主及物业用法人合法权益，保障其利益的重要环节，也是搞好今后物管工作的前提条件。1、工程设计方案的建议；2、施工工程的跟进及发觉问题的建议并催促整改；3、参加单项工程的甲乙方交接验收；4、参加整体工程的甲乙方交接验收；5、行物业的接收验收及问题的整改、催促；6、承受业主入住前的相关询问；7、供业主入住前的上门效劳。〔二〕、业主入住管理1、办理业主入住及接房的相关手续；2、对业主及物业用法人的二次装修进展管理。〔三〕、后续物业管理效劳内容1、公共性效劳公共性效劳供应常规性效劳，是为了维护物业的干净、环境的美化、业户的生活便利而供应不行少的、常常性的效劳工程：〔1〕、清洁卫生管理；〔2〕、绿化日常维护管理；〔3〕、治安管理；〔4〕、共用蓄水池的维护管理；〔5〕、水电管理；〔6〕、排污设施管理；〔7〕、道路修理管理；〔8〕、房屋共用部位的日常养护修理；〔9〕、物业档案资料管理；〔10〕、车辆停放及交通秩序管理；〔11〕、支配社区文化活动，帮助政府宣扬训练；〔12〕、代收代交水电气费；〔13〕、依据需要增设的其他效劳工程。2、特约性效劳特约性效劳指供应公共性效劳以外的，为满足业户的个别需求，受其托付而供应的效劳〔1〕、家居设施