特殊钢公司成本费用管理制度.docx

特殊钢公司成本费用管理制度 特别钢有限责任公司本钱费用管理制度第一章总那么第一条为了进一步加强公司本钱和费用管理工作，保障公司生产经营活动安康、有序地进展，并有利于各责任中心对其发生的本钱、费用进展掌握和考核，依据《企业会计制度》及相关规定，制定本制度。其次条本制度是公司经营管理制度的重要组成局部，适用于公司各部门。第三条公司在生产经营过程中实际消耗的挺直材料、挺直人工、其他挺直支出和制造费用，计入产品生产本钱；公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出，计入期间费用，包括营业费用、管理费用和财务费用。其次章产品本钱管理根底工作第四条为了精确、真实的核算产品本钱，公司各部门必需建立、健全本钱管理根底工作，财务部应对本钱核算及管理工作按月进展严格考核。第五条公司各部门、各生产车间和仓库应当仔细做好以下本钱管理的根底工作：〔一〕生产消耗定额：生产车间对生产耗用的原材料、帮助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理；〔二〕原材料耗用统计和分摊：生产车间精确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊；〔三〕工时定额和工时统计：生产部门对各种产品、在产品依据本公司程度，制定合理定额，作为工资费用安排、考核个人、班组工时利用状况的根据；同时严格、精确的统计产品生产所耗工时上报财务部；〔四〕费用开支：依据本公司下达的指标，结合各部门的实际状况制定，实行分口管理，层层落实；〔五〕车间领料：车间设立特地的领料员，对每种产品的原材料精确记录和分摊；〔六〕仓库登记：对批次产品所领用的原材料全面、精确登记准时上报财务部；同时严格盘点制度，对所需原材料及备品备件提早登记并上报相关采购部门；〔七〕建立、健全原始记录生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力，工时、设备利用状况，内部转移，成品交库、出库和数量、质量检验，各项财产、物资的毁损等都应建立、健全原始记录，并且要有统一的原始记录格式的填制方法以及严格的签署、审查、传递、汇合、保管程序，数字要做到完好、清楚、真实牢靠。〔八〕严格物资的计量、验收生产经营活动中的原材料、备件等物资的入库验收和产品、物资的出库，水、电、气的消耗，都要有严格的检验和计量。〔九〕健全物资的管理制度生产、施工中耗用的各种原材料，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料方案，实行限额发料，不准以领代耗。各车间月末结存的材料、工具、备件等应进展实物盘点，如需连续用法的应办理结转手续，转入下月连续用法。不需要连续用法的材料、备件，应准时退回供给仓库。〔十〕在制品管理制度对生产过程中由于工艺特点占用的半成品，要建立严格的管理制度，定期盘点，做到计量精确，账物相符。第三章产品本钱核算方法第六条公司产品采纳按生产作业方案归集生产本钱，产品本钱核算采纳“逐步结转分步法〞，依据工序特点，按品种分步结转半成品、产成品本钱。产品本钱的核算期为月份。设立的本钱工程如下：〔一〕挺直材料的归集与安排生产管理部门按订单或生产任务通知单编制领料单，仓库按领料单配送原材料，生产制造部门按领料单领用原材料。生产车间统计人员根据挺直材料的原始消耗记录，分类别按钢种汇总，编制“原材料耗用明细表〞，月末财务人员将仓库转出的原料领用与统计人员上报数据核对，并安排计入产品本钱。车间统计人员还要按钢种明细编制“返回钢回收明细表〞，作为挺直材料的减项，同时计入产品原料本钱，并计算出产品单耗。〔二〕步骤费用的归集与安排与生产产品相关，但不能挺直归属某个产品的费用，根据肯定的系数归集安排计入产品本钱，并计算出产品单耗。1．挺直人工费的归集与安排生产车间设专人负责生产车间的考勤工作，以便于归集为生产批次产品所负担的人工费用。财务部月末依据生产部门上报的考勤簿编制“工资及福利费明细表〞，列示于“生产本钱——挺直人工〞与“制造费用——车间管理人员工资及福利费〞的借方。将计入“生产本钱——挺直人工〞借方的人工费按肯定的系数安排计入产品本钱，并计算出产品单耗。2．工艺用帮助材料的归集与安排与生产挺直相关的辅料、耐火材料、冶金辅具、其他材料等按工程归集，按肯定的系数安排计入产品本钱，并计算出产品单耗。3．工艺用燃料及动力的归集与安排与生产挺直相关的水、电、风、气〔汽〕等按工程归集，按肯定的系数安排计入产品本钱，并计算出产品单耗。4．制造费用的归集与安排制造费用是指生产部门为组织管理生产而发生的各项间接费用。它包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费、租赁费、保险费、存货盘亏费〔减盘盈〕及其他制造费用。制造费用也要按肯定的系数安排计入产品本钱，并计算出产品单耗。〔1〕车间管理人员的工资及福利费，依据该部门所设“考勤簿〞及“工资及福利费明细表〞进展归集。〔2