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商业银行改革论文商业银行经营管理论文- 商业银行事业部的利益协同机制 提高经营管理水平是提高商业银行竞争力、实现利润最大化的关键环节。为加速我国金融体制改革，尽快缩小与国际金融服务产业的差距，我国商业银行应加快现代化管理制度建设进程。事业部制对于提高商业银行经营要素整合能力,实现资源优化配置具有重要影响。 如何完善和加强我国商业银行事业部制度建设以成为目前业界普遍关注的问题。 一、商业银行事业部制管理模式的发展现状 20世纪70年代，随着现代金融市场的发展，商业银行业务规模迅速扩张、业务品种繁多，使得管理层级增加、决策效率低、竞争能力弱、缺乏创造性的现状。究其原因在于商业银行总分行制的区域集权分割难以适应现代金融市场的发展，主要表现在以下几个方而:一方而有违专业分工原则，决策效率不高;二是区域集权A成体系，总行的管控措施难以到位，容易引发道德风险;三是区域集团化管理容易形成纵向传递渠道不畅，影响决策的有效执行；四是业务经营和服务功能重点不突出，部门扯皮、推诿现象时有发生。为此，包括花旗和摩根大通在内很多大型银行的组织结构开始由“生产导向型”的直线职能制转向以客户为中心的“市场导向型”事业部组织结构。事业部制亦称“斯隆模式”，最早是由美M通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，是一种高度集权下的分级管理、分级核算、自负盈亏的分权管理体制