中国企业薪酬管理中的常见问题及其对策专项研究.docVIP

中国企业薪酬管理中常见问题及其对策研究 武汉纺织大学管理学院行政管理091班 周文珍 薪酬是企业对它职员给企业所做贡献, 包含她们所付出努力、 实践、 学识、 技能及实现绩效等等给与对应回报和答谢。薪酬在一定程度上代表着职员本身价值、 代表企业对职员工作认同, 甚至还代表职员个人能力和发展前景。科学有效薪酬管理能够让职员发挥出最好潜能为企业发明更大价值。不过中国现在薪酬管理中尚存在很多问题。 薪酬制度及结构缺点 1. 薪酬制度与企业经营战略不匹配 企业发展有其生命周期, 企业在不一样发展阶段含有不一样经营目标, 所采取发展战略也不一样。那么, 企业薪酬战略应与企业不一样发展阶段经营战略和发展方法相匹配, 在不一样阶段采取不一样符合企业当期实际薪酬战略。不过中国现在绝大多数企业薪酬战略则相对僵化, 与企业发展战略并不匹配。 薪酬结构不合理, 平均主义思想比较严重 工资体系不规范、 透明性差、 弹性差。工资体系不规范是指企业没有形成科学合理薪酬管理制度, 职员工资标准是约定俗成或由企业领导随意确定, 而且模糊不清, 职员多种性项目核实缺乏明确依据和科学措施, 职员无法经过薪酬制度来了解自己大致收入, 工资体系透明性差是指企业薪酬制度及其管理过程没有对内部职员公开。企业内部职员对制度公平性通常都是高度敏感, 而在人力资源管理制度方面