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研发部门项目成果绩效及奖励实用制度 研发部门项目成果绩效及奖励实用制度 研发部门项目成果绩效及奖励实用制度 青岛艾斯达特新材料科技文件 研发部门工程成果绩效及奖励制度 第一章 总 那么 第一条 目的 为标准研发工程管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发工程和现有产品技术改良、工艺优化工程的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据?中华人民共和国科学进步法?相关企业工程奖励方法及公司实际情况，特制定本制度。 第二条 适用范围 本方法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改良、工艺优化等工程的考核奖惩。 第二章 研发考核及奖励 第三条 研发工程奖励方法 〔一〕工程分档及不同档次奖励额度 根据有关规定，公司对已经批准立项开发的工程按类型确定档次，根 据工程所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下〔工程分档情况及 各档奖励额度见下表〕： 工程分档奖励金额 档次 奖励金额 档次界定 一挡 10－15 万元 国内外均处于技术领先的新品 二档 5－ 10 万元 国外已有、国内未有新品 三档 1－ 5 万元 国内有同类产品，技术领先 四档 －1 万元 现有产品较重大技术改良、工艺优化 〔二〕定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1、该工程分档奖励表第一至三档中， 工程研发人员占 60％，市场开拓人员 占 40％；第四档中研发人员占 60％，生产线人员占 40％。 2、研发完成后，按照工程立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中 试阶段，奖励研发人员该工程奖金总额的 20％〔研发比例中〕。 3、中试产品上市后，按照工程分档奖励全额，从销售收入中提取兑 现。 4、对于独家或首家产品，公司根据工程的实际情况作特别奖励。 第四条 考核 工程成立后，工程负责人或工程经理定期向研发中心负责人汇报工程 进展情况，研发中心负责对所有研发工程的考核、监督和管理。 〔一〕工作业绩考核指标 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 新产品开发周期 实际开发周期比方案周期提前 天 30 技术评审合格率 技术评审合格率到达 100% 25 科技人员 工程方案完成率 工程方案完成率到达 100% 20 成果不能投入生产情况发生的次数少 15 设计的可生产性 于 次 研发本钱降低率 研发本钱降低率到达 % 以上 10 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率到达 % 以上 30 技术方案采用率 技术方案采用率到达 % 以上 25 研发人员 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率到达 % 25 相关部门对技术效劳满意度评价的评 10 技术效劳满意度 分在 分以上 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率到达 100% 10 〔二〕工作态度考核指标 工作态度考核表 考核标准 总 得 指标名称 优 良 中 差 分 分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 〔三〕工作能力考核指标 工作能力考核表 考核标准 总 得 指标名称 优 良 中 差 分 分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 方案能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 〔四〕年度绩效考核指标 年度绩效考核表 被考核者 部门 岗位 考核者 部门 岗位 指标类型 平均得分 所占权重 折合分数 工作业绩 70% 工作态度 15% 工作能力 15% 合 计 100% 绩效考核总评 绩效改良意见 期末评价 □优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改良：与工作目标 相比有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日 第三章 绩效应用 第五条 工程奖金的分配 〔一〕工程奖金按工程进度分阶段兑现时，首先扣除本工程预先支付 的加班费后，剩余的工程奖金再按照以下方案进行分配。 1、其中的 10％作为其他配套部门人员〔质量检定、研发中心内勤等 人员〕奖金。 2、其中的 10％分配给负责工程整体管理、监督、组织实施等工作的 工程总负责人。 3、其中的 80％归工程组人员所有，工程负责人提取上述金额的 50％ 8