电力公司住宅小区维修施工方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 第 PAGE 16 页 共 NUMPAGES 16 页 目录 第一章:工程概况 1 一、工程维修内容 1 二、工程建设地点 2 第二章:编制依据 2 第三章:工程总体目标 2 一、 施工总体目标方针 2 二、质量目标 3 三、工期目标 3 四、安全目标 3 五、文明目标 3 六、环保目标 3 第四章:施工组织机构图 3 一、项目管理机构的设立 3 二、主要施工管理人员表 4 第五章 施工方案与技术措施 5 一、防水卷材施工 7 二、室外官网施工 7 第六章:垃圾外运 11 第七章:工程的难点及相应保证措施 11 第八章:质量管理体系与措施 12 一、质量保证体系 12 二、建立质量管理制度,落实质量责任制 12 第九章:施工进度安排 13 第十章:应急救援预案 13 第十一章:夏季、雨季施工措施 15 一、夏季施工措施 15 二、雨季施工措施 16 第一章:工程概况 陕西西延铁路榆林段榆林职工公寓住宅小区维修改造项目 建设单位:榆林市城市投资经营集团有限公司 设计单位:中煤西安设计工程有限责任公司 监理单位:中煤陕西中安项目管理有限责任公司 施工单位:陕西建工第九建设集团有限公司 一、工程维修内容 陕西西延铁路榆林段榆林职工公寓住宅小区“三供一业”维修改造项目,主要包括:1#~2#楼门窗工程、屋面防水工程,室外土建、采暖工程,具体工程量详见施工图 二、工程建设地点 工程位于陕西省榆林市航宇路东侧 第二章:编制依据 1、陕西西延铁路榆林段榆林职工公寓住宅小区修改造项目施工总承包合同; 2、陕西西延铁路榆林段榆林职工公寓住宅小区施工设计图纸; 3、我公司对施工现场的实地勘察资料; 4、国家、行业、地方现行的政策、相关法律法规、标准和条例; 序号 标准名称 标准编号 1 建筑屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2012 2 建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001) 4 《建筑给排水及采暖工程施工工艺标准》 DBJ/T 61-38-2016 5 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010 6 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013 7 《临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 5、本工程施工组织设计在编制过程中,严格遵守合同各项条款、现场规范和设计要求,坚持执行基本施工程序,科学安排施工顺序。 第三章:工程总体目标 一、 施工总体目标方针 保证安全,优质高效,质量合格,按期完工,为业主提供满意工程和服务。 二、质量目标 工程质量达到一次性验收合格的标准,各分项工程一次交验合格率100%,确保质量事故为零。 三、工期目标 为确保本工程按期保质完成,我公司将投入足够的人员和施工机具,合理安排各施工工序,来提高施工质量和施工效率。我单位承诺在有效工期60日历天内全部完成。 四、安全目标 工程事故为零,死亡事故为零,重伤事故为零。 五、文明目标 真诚合作履行合同义务,为业主提供满意的工程服务。做到科学管理、现场有序、标识清晰、措施到位、施工现场整洁有序,施工标志齐全美观,文明施工,创建文明工地。 六、环保目标 保证施工场地安排有序,施工噪声、废水、废气、废物达标排。无污染事故,无环境破坏事件。 第四章:施工组织机构图 一、项目管理机构的设立 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 施工组织机构图如下: 项目经理 项目经理 慕旭 现场经理 张宏 技术负责人 高仓 技术员 崔国宁 质量员 李鹏鹏 材料员 王朝朋 资料员 韩静 施工队长 张宏 二、主要施工管理人员表 序号 岗位职责 姓名 职务 专业职称 1 单位技术部门负责人 高仓 总工程师 土木工程高级工程师 2 单位质量部门负责人 张兆 生产部部长 工民建工程师 3 项目经理 慕旭 项目部部长 助理工程师 4 项目部总工程师 张培彦 总工程师 土木工程高级工程师 5 项目部工程质量负责人 宋军 质量经理 工程管理工程师 6 项目部专职质检负责人 李鹏鹏 质量负责人 土木工程工程师 7 项目部专职材料负责人 王朝朋 材料负责人 土木工程工程师 8 项目部土建技术负责人 催国宁 土建负责人 土木工程工程师 9 项目部水暖技术负责人 水暖负责人 土木工程工程师 10 项目部电气技术负责人 薛少松 电气负责人 电气工程师 11 项目部安全员负责人 贾二磊 安全负责人 安全工程师 12 项目部资料员 韩静 资料员 资料员 第五章 施工方案与技术措施 总的

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档