土建工程师个人述职述廉报告.docxVIP

下载可编辑 土建工程师个人述职报告 土建工程师个人述职报告 2014 年 6 月份加入 xy 公司，入职后在昆山 xy 国际城市花园项目部工作 ，任土建工程师 ，主管 ⅱ标段现场工程进度质量安全文明施工管理等方面的工 作。 在公司制度要求下 ，负责所管项目的日常管理工作 ，负责落实执行各项制度并适时提出修改 、完善、建议。在公司开发节奏要求下 ，负责所在项目施工过程中的进度 、质量 、投资控制和管 .专业 .整理 . 下载可编辑 理，协调解决相关问题 ；负责协调管理施工单位和相关单位 ，确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工 ，并达到规定标准 。负责组织专业工程验收前的准备工作 ，并提请主任工程师组织验收，完成上级委派的其他任务 。在合同和公司制度要求下 ，负责审查工程节点付款文件 ，并审查施工单位发生的费用，签署工程款支付意见 。在公司各项制度下 ，严格按照合同对施工单位进行监管，保证按合同实施 ；负责收集施工单位各种来往有关工程文件 ；负责所在 工程项目的竣工验收和移交等工作 。 2014 年 6 月份加入 xy 公司，入职后在 .专业 .整理 . 下载可编辑 昆山 xy 国际城市花园项目部工作 ，任土建工程师 ，主管 ⅱ标段现场工程进度质量安全文明施工管理等方面的工作 。 在公司制度要求下 ，负责所管项目的日常管理工作 ，负责落实执行各项制度并适时提出修改 、完善、建议。在公司开发节奏要求下 ，负责所在项目施工过程中的进度 、质量、投资控制和管理 ，协调解决相关问题 ；负责协调管理施工单位和相关单位 ，确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工 ，并达到规定标准。负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师组织验收 ，完成上级委派的其他任务 。 在合同和公司 .专业 .整理 . 下载可编辑 制度要求下 ，负责审查工程节点付款文件，并审查施工单位发生的费用 ，签署工程款支付意见 。 在公司各项制度下 ，严格按照合同对施工单位进行监管 ，保证按合同实施 ；负责收集施工单位各种来往有关工程文件 ；负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作 。 作为一名刚刚走出校门加入 xy 的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过 “适应期 ”，尽快适应工作环境 ，快速转换角色 ，做事不要有太多的学生气 。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位 ，而我正是在这方面有所欠缺。 公司之所以没有给我指定专门的专 .专业 .整理 . 下载可编辑 业导师和生活导师 ，而让我这样一名新人直接主管一个标段 、十几万平方米的工程，就是要让我通过实战锻炼自己 、提高自己 、塑造自己 。基于这些认识 ，从一入职我就投入到再学习之中 。这个学习是一种见机行事 ，是让自己适应工作中的知识技能 ，使自己的工作技能更加“professional ”正。所谓 ，干到老，学到老。竞争在加剧 ，学习不但是一种心态，更应该是自己的一种生活方式 ，上级、同事、监理、施工人员都可以是自己的老师 。 我希望通过学习能增强自己的竞争力 ，同时也增强公司的竞争力 。 下面就这两个月的工作情况和自己 .专业 .整理 . 下载可编辑 的感想作个简要述职报告 ： 一、新的岗位 ，新的挑战 来到 xy 的第一天 ，给我最大的感受就是 xy 的规范化的管理 ，不光体现在工作中，同时在企业形象 、个人形象中同样能够得到体现 ，从开始的不适应 ，到现在的自觉性 ，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高 ，真正体会到 xy 的成长其实也就是 xy 文化的成长 ，xy 人的成长。 二、规范自己的言行 ，做合格的 xy 人 在项目部工作 ,与上下左右及社会各界联系非常广泛 ,我始终牢记自己是 xy .专业 .整理 . 下载可编辑 的一员 ,言行举止都注重约束自己 .对各级领导 ,做到谦虚谨慎 ,尊重服从 。 但是服从并不代表盲从 ，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆 ，不避讳上下层的关系 ，真正做到对工程负责 ，对公司负责 ，要把自己真正的当成 xy 的主人 。 三、加强学习 ，提高现场工程管理 水平 在对施工单位的管理上 ，以合同 、规范为依据 ，按照《工程管理手册 》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念 ，立好规矩 ，制定好标准 ，树质量 、安全文明标兵从而带动后进的单位 ，同时增 .专业 .整理 . 下载可编辑 强服务意识 ，进行充分的沟通 、协调是做好对施工单位管理的基础 。 对监理公司的管理 ，首先应充分支持监理的工作 ，其次要检查 、督促、指导监理的工作 ，对待监理日常工作不到位的地方及时指出 ，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量 ，往往可以取得良好的效果 。 在工程协调上坚持以合同为依据 ，站在公司利益的立场上处理事情 ，坚持原则，但又要有