原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;实施项目;项目实施的准备;项目经理一般需邀请如下人员参加项目剪彩仪式：;项目实施的准备;沟通信息;开放型问题的例子：;倾听的技巧;问题，探讨和分享;建设高效项目团队;在项目团队管理过程中，项目经理会遇到三个方面的问题：;表现不佳;人员更换;人手不够;如何平衡工作负荷;平衡项目冲突;问题，探讨和分享;平衡冲突方法;回避;强制;调整（淡化争议）;妥协;解决问题;工作授权体系;问题，探讨和分享;合同管理;合同的种类;成本加酬金合同;成本加酬金合同;项目合同的覆行;项目合同的终止与合同纠纷的解决。;跟踪项目;跟踪项目;非正规跟踪往往比正规跟踪更加有效，原因是：;项目跟踪的方式之一;项目进展评估会议;项目阶段性评审可分为三类：;阶段性评审应至少涵盖如下内容：;项目跟踪的挣值方式简介;项目跟踪的方式之二;项目跟踪的方式之二;项目跟踪的方式之二;项目跟踪的方式之二;项目跟踪的方式之二;项目跟踪的方式之二;项目跟踪的方式之二
文档评论（0）